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◎開放平台對產業環境的衝擊

開放平台打破既有產業生態的情況是可以想見的。舉例來說，有許多 第三方應用開發商開始幫51.com以及校內網開發應用，如果將來百度 或騰訊也開放平台，這些第三方當然也能幫他們開發應用。但，或許 51.com及校內網也可以開發應用內嵌到百度和騰訊？

更有甚者，51.com與校內網互相開發應用內嵌到對方網站。誰又是誰 的大哥？誰又是誰的小弟？關係非常複雜。可以想見最後一定會有很 多看得見或看不見的條款，禁止競爭對手來內嵌應用挖牆腳。然而， 對於社交網絡服務的經營者來說，「開放」要到甚麼程度才是恰當的？

有些社交網絡服務經營者直接在第三方應用開發的合約裡明白寫著， 某些領域的應用不開放（例如，招聘，旅遊等），因為本大哥自己現 在（或未來）想做，小弟們現在碰都別想碰。這種既開放又怕別人把 最大的好處都拿走了的心態，著實非常矛盾，能算是真正的開放嗎？

其實，社交網絡只要能牢牢的掌握自己的核心價值，任何的開放都不 應該畏懼。因為開放是網際網路的基因，只有大步的迎向他才是對的 。只有最核心的部分不能開放，其他的都應該一律歡迎才對。然而， 回歸到本質，究竟甚麼是社交網絡的核心價值？

◎只有核心是真正不能開放的

從表面上看，社交網絡的有形產品不外乎提供寫部落格，傳照片，加 好友之類的服務。然而在這些表象底下我們應該要很明白，社交網絡 的價值在於兩大部分，一個稱為「資料存儲」，一個稱為「好友關係 」。前者，是用戶的有形資產；後者，是用戶的無形資產。...