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產業動態 統包工程糾紛預防與爭議處理實務
中華國土建設人才育成中心 本新聞稿發佈於2008/09/02,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

統包制度在國際間已被廣泛採用,從石化工業與高科技產業的建廠工程、機電系統工程、廢水處理工程、乃至一般土木建築工程等相關採購,都有實際應用與執行成功的案例。 此種模式可以整合設計、施工與合約管理人才,減少工程複雜界面的協調並縮短工期,使業主、廠商與社會都能獲益。 本課程將為您深入剖析實務操作上常見問題、契約內容與履約管理、法律爭議之預防處理及案例之解析等相關議…(完整內容請詳內文)

 
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開課日期:2008/9/19

主旨:
統包制度在國際間已被廣泛採用,從石化工業與高科技產業的建廠工程、機電系統工程、廢水處理工程、乃至一般土木建築工程等相關採購,都有實際應用與執行成功的案例。
此種模式可以整合設計、施工與合約管理人才,減少工程複雜界面的協調並縮短工期,使業主、廠商與社會都能獲益。
本課程將為您深入剖析實務操作上常見問題、契約內容與履約管理、法律爭議之預防處理及案例之解析等相關議題,讓您掌握統包之關鍵。

課程內容:
主題:統包工程專案企畫與糾紛預防
一、統包工程利基與成功關鍵
(一)業主工作委外型態之利弊得失
(二)風險來源與招標文件常見糾紛類型
二、統包工程備標階段工作重點
(一)標的選擇與競標策略
(二)合作模式之利弊得失
(三)成本利潤分配與風險分擔
(四)伙團隊選擇原則與組成程序
(五)設計、施工、估算之檢核評估SOP
(六)數量計算與成本估價應注意事項
(七)價值工程分析與備標成本評估
三、統包工程執行階段專案管理關鍵
(一)設計、施工、採購計畫的研擬原則
(二)前六十天的工作程序
(三)設計管理與界面整合計畫
(四)合約設計準則與審查機制常見問題

主題:從統包工程案例解析常見糾紛與對策
一、參與統包工程之先期評估事項
(一)業主執行的期望與如何擬定得標策略
(二)公開閱覽與公開招標應檢核之重要事項
(三)領標完應立即作業事項與風險評估
(四)投標前十天的工作程序與執行要項
二、招標條件對統包工程執行成果的影響
(一)決標機制與有利標的底價策略
(二)採購計畫的合理性與招標條件適當性
三、現存統包工程契約常見問題與因應對策
(一)不能議約與不利於統包商的決標記錄內容
(二)事後審計,以及統包工程採實作結算嗎?
(三)如何因應公共工程合約計價計量之爭議?
(四)完工結算的認定與墊款-統包計價延遲問題
(五)乙方變更權利的常見15個問題

主題:從統包工程契約條款解析糾紛預防對策
一、統包工程契約重要條款
二、統包工程契約條款所隱含的風險變數
三、統包工程契約與備標應注意之問題

主題:統包工程法律糾紛預防與爭議處理
一、統包契約之缺點與可能遭遇之問題
二、統包契約常見爭議與風險
三、統包工程法律糾紛預防對策

主題:統包工程糾紛之案例解析與綜合討論
以國內實際發生之數件統包糾紛案例,藉以分析其發生之原因,並說明業主、PCM及統包商應如何予以因應處理。

講師介紹:請詳本中心網頁

課程相關網址:www.clptc.com

- 新聞稿有效日期,至2008/09/19為止


聯絡人 :田長青教務專員
聯絡電話:02-27182201分機11
電子郵件:cctien@clptc.com

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