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產業動態 專案管理策略規劃班,政府補助5000
嘉惠科技 本新聞稿發佈於2009/02/08,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

就職於商業服務業,對專案管理施行及策略規畫有興趣的人皆可報名,結業可取得政府補助5000元的獎勵,亦可同時取得6.5小時的PDU,詳情請洽:嘉惠科技 02-23435688 # 424 羅先生

 
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課程期間:2009年2月21(六)-3月21(六)
上課地點:文化大學大夏館(建國本部)
每周六進行實體課程一次
歡迎來電洽詢: 02-23435688 # 424 羅先生
服務信箱:imi-service@mail.chiahui.com
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課程簡介

專案管理入門
定義專案管理
•充分了解 PMBOK® 在協助專案管理活動上的益處。
•從實例中辨別專案與例行工作的不同。
•以範例來辨別漸進計畫與範圍蔓延之間的差異。
瞭解專案的影響因素
•瞭解認知專案環境與作用對專案產生影響的重要性。
•分辨功能性的、矩陣型性的與專案化組織範例間的差異。
•指出功能性的與專案化組織架構的優劣之處。

專案的生命週期與利害關係人
專案的生命週期與階段
•認識瞭解專案生命週期的價值及專案生命週期的特性。
•分辨專案生命週期與產品生命週期的敘述。
專案的利害關係人
•認識辨別出所有專案利害關係人,並瞭解他們的角色與對專案的影響,同時,
辨別專案經理的責任範例。
•為專案選擇合適的團隊成員。
•選擇適當的責任來定義專案贊助者的角色。

專案的策劃
策劃過程組介紹
•獲悉瞭解策劃過程組的角色及過程之間的互動有哪些好處。
•辨別哪些陳述說明策劃過程組的角色。
•識別哪些策劃過程組與其他四個過程組之間的關係。
策劃專案的範圍、時程表及預算
•獲悉瞭解專案範圍、專案時程表及專案預算的策劃過程有哪些價值。
•將時間管理策劃過程配對對應的說明。
•將成本管理過程與描述相互配對。

專案管理軟體教授
Project 軟體操作與練習
•熟悉Project軟體的操作與功能。
•從專案的五大流程為基礎,應用Project軟體。

專案管理專題製作(實務演練)
專案執行實務演練 讓小組以實務的專案為任務,實際進行專案的策略規劃。

- 新聞稿有效日期,至2009/02/20為止


聯絡人 :羅志宏
聯絡電話:02-23435688 # 424
電子郵件:tom@mail.chiahui.com

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