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產業動態 統包採購問題預防與糾紛處理-統包採購作業要領與糾紛預防對策
中華國土建設人才育成中心 本新聞稿發佈於2009/04/06,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

開課日期:2009/5/14(四)---授課宗旨:行政院公共工程委員會98年03月23日表示,統包整合設計及施工在同一採購契約,可減少工程複雜界面,達成提升採購效率、縮減工期與不增加經費等目的。...

 
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授課宗旨:
行政院公共工程委員會98年03月23日表示,統包整合設計及施工在同一採購契約,可減少工程複雜界面,達成提升採購效率、縮減工期與不增加經費等目的。97年度共有252件工程採用統包方式辦理,總金額達633億元。

今年公共建設規模龐大,目前工程會正積極研擬統包工程採購契約範本草案,作為未來各機關實務作業參考運用的有效率招標策略,以加速在年底前執行完成5,996億元之公共建設預算。有鑑於此,本課程為您深入探討統包採購實務操作上常見問題、契約風險、爭議處理,以及透過綜合討論問答解析相關案例糾紛,使機關與工程相關業者熟悉統包機制,以提升採購效能。

課程特色:
統包採購先期作業要領
一、統包利基與成功關鍵
(一)業主工作委外型態之利弊得失
(二)風險來源與招標文件常見糾紛類型
二、統包先期評估作業重點
(一)標的選擇、競標策略與成本利潤分配、風險分擔
(二)合作模式利弊得失與團隊選擇原則及組成程序
(三)設計、施工、估算之檢核評估SOP
(四)數量計算與成本估價應注意事項
(五)價值工程分析與備標成本評估
三、統包界面整合作業重點
(一)設計施工採購計畫作業原則與前60天的工作輕重緩急
(二)界面整合計畫管理與合約準則審查機制

統包採購案例常見糾紛與預防對策
一、統包採購準備須知
(一)業主執行的期望與如何擬定得標策略
(二)公開閱覽與公開招標應檢核之重要事項與風險評估
(三)領標完應立即作業事項與投標前十天的工序與執行要項
二、招標條件對統包採購成果的影響
(一)決標機制與最有利標的底價策略
(二)採購計畫的合理性與招標條件適當性
三、現存統包採購常見問題與因應對策
(一)統包不能議約與不能協調決標記錄內容嗎?
(二)統包採用實作結算與事後審計嗎?
(三)統包如何因應工程合約計價計量之爭議?
(四)統包完工結算的認定與統包計價延遲問題?
(五)統包變更的常見15個問題?

講師介紹:
姓名:財團法人地工技術研究發展基金會 鍾毓東 董事長

實績:萬鼎工程相關專案執行

經歷: 萬鼎工程服務股份有限公司 副總經理/顧問、財團法人地工技術研究發展基金會 董事長

姓名:潤泰營建集團 何協理

實績:潤泰營建集團專案部相關工程

經歷: 潤泰營建集團專案部 協理

相關網址:http://www.clptc. com/

- 新聞稿有效日期,至2009/05/07為止


聯絡人 :田長青專案經理
聯絡電話:02-27182201-11
電子郵件:cctien@clptc.com

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