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產業動態 日本精簡開發與企業再造研修團(5/24-5/30)
中國生產力中心 本新聞稿發佈於2009/04/08,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

「先蹲下,才能躍起」。麥肯錫季刊最近指出,在目前艱困的經濟環境下,企業應該採取更有戰略思維的方法削減研發成本,把現況視為一個契機,來提升研發部門的管理方式,而精簡管理原則是其中可提高開發工作效益的方法,基於此,經濟部技術處委由中國生產力中心規劃執行『2009日本精簡開發與企業再造』研修團,以期提升企業競爭力,蓄積下次躍起之力量。本研修團預定於5月24日至5月30日前往日本研習!

 
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研習主題包含以下幾點:
技術導向之京都式企業經營策略 (ROHM)
ROHM以生產小電子零件(電阻)製造商起家,現為半導體領域之領導廠商,以創新思維開發無數獨特產品聞名,是京都式經營的最佳代表企業。
1.京都式經營策略-獨立經營技術導向
2.技術導向的產品開發
3.研究所參觀

OMRON的企業責任
1965年創設的太陽之家,其創辦人認為身體障礙人士的社會參與,最佳方式不單只是保障,而是要擁有工作,讓他有自立能力。在ORMON創業者的協力下,共同出資成立,OMRON太陽電機於是誕生,成為讓重度障礙者回歸社會的專門工廠。無障礙設施的職場,包括作業台、動線、出入口、通道等皆充分考量。生產高品質的電源、感應器等產業用機械用產品是OMRON集團所盡的社會責任。

商品開發與行銷—從花王的個案學習商品開發的訣竅
花王集團以「多元化融合」為基本開發理念,積極開創新商品,並結合「商品開發研究」和「基礎技術研究」兩大研究機能為主題,推動研究活動。利用這種矩陣的運營方式,交錯運用每個專業領域的知識,進而創造出符合消費者需求之優質產品。

降低成本創造獲利之企業策略 (Toshiba)
2002年東芝面臨重大虧損,岡村正社長透過降低成本創造獲利之企業策略,引領東芝進行變革,在這研習中我們將學習東芝擬定策略之思維。另外,將參觀東芝科學館,讓學員可用眼睛和雙手,通過觸摸來體驗和理解科學技術會是個難得的體驗。

SONY之研發管理(SONY)
Sony以人為本的經營理念,深深影響其研發管理之思維,在這次研習中,我們將學習SONY特有的研發管理模式,也會了解在SONY研究開發如何主導企業經營。

1. 報名方式:5月8日截止報名 (採先到先審,名額有限,報名從速)
2. 洽詢電話:中國生產力中心 研發創新組 02-26982989
報名洽詢: 分機2436夏小姐 2436@cpc.tw
研修內容洽詢:分機2455 劉先生 2455@cpc.tw

詳細行程請參考以下網址:
http://edm.cpc.tw/9803/2455_98JP.htm

- 新聞稿有效日期,至2009/05/08為止


聯絡人 :劉先生
聯絡電話:26982989#2455
電子郵件:2455@cpc.tw

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