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產業動態 【資策會】專案採購重要關鍵因素-合約制定與履約管理!
資策會 本新聞稿發佈於2009/04/29,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

專案合約的訂定已成為企業不可或缺的管理策略及影響專案結案重要關鍵因素。合約管理是專案經理的責任,其中必須說明專案中包括必要的職責、角色、目標和控制方法,並訂定產出物的需求項目、交期、延期交貨罰責、取消合約修款等,以確保雙方權益與履行義務,減少專案不被控制的損失發生。

 
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專案結案重要關鍵:專案合約規劃+嚴謹履約管理
專案委外(或外包)已經是企業降低成本,專注核心競爭力的最佳策略。然而,專案委外的採購作業時常不如預期,品質不佳與時程延遲,經常是企業專案委外採購時的最大隱憂。
專案委外的成功關鍵有二:風險導向的合約規劃為先天條件,嚴謹確實的履約管理為後天條件。大多數委外專案採購合約都是過於制式,且漏洞百出,完全無法約束供應商的品質。而大多數企業的履約管理,則過於被動接收委外供應商的績效回報,缺乏主動的確認/驗證程序,以致被供應商蒙蔽,導致發現時程大幅落後時,已是積重難返。資策會「專案合約與履約管理實戰班」提供一系列專案合約及履約管理的標準作業流程,並應用檢核表等工具,協助學員建立風險導向的合約,並具備確認/驗證的履約管理能力,以降低專案風險,減少專案不被控制的損失發生。
「專案合約與履約管理實戰班」自5月20日起開辦,時數計18小時,週三四五白天,5月12日前報名享有優惠。

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/PContract.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。
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或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。

- 新聞稿有效日期,至2009/05/20為止


聯絡人 :秦小姐
聯絡電話:(02)27089215#8247
電子郵件:melodych@iii.org.tw

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