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產業動態 工業局補助40%-KPI指標實務分享及如何與有效運用BI@新竹班
迪比生管理資訊股份有限公司 本新聞稿發佈於2009/05/14,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

紐約人力資源公司OnPoint Consulting,前年問卷調查五百多位企業主管,結果有一半以上的受訪者表示,幫員工績效評估的意義並不大。同年,美國Salary.com網站問卷調查二千多位員工,結果六成以上的受訪者表示,績效評估並無法激勵他們把工作做得更好。怎麼做,才能把這件主管跟員工都會抱怨的事做好?讓它更正確也更有用?【來源:EMBA雜誌】

 
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…一堂『只有實務,沒有理論』的課…
以企業各管理機能(營業、生產、研發、人資…)運作的狀況,具體量化為「KPI指標」數值,並提供經營管理者量化的管理情報,便於溝通聯繫、訊息分享、分析判斷、策略決策、目標計劃、改善控制及績效獎酬等經營管理活動,引導部門工作方向與目標而作「對的事情」。
權責指標能管理好,並達成指標目標值,部門的工作績效即可顯現,而達到將部門、個人與企業三者間的目標、績效及利益相結合的功能。

▋學習效益
杜絕指標訂定過於天馬行空。
指標設定合理、公正化,讓員工欣然達成績效。
自行初步診斷企業現況。
透過指標管控經營策略。
真實轉化員工技術為企業資產而永續保存。
協助人資單位提高教育訓練效益。
企業與部門目標零接縫,共同締造佳績。

▋課程大綱
一、 什麼是指標管理系統…什麼是指標 / 什麼是指標管理系統 / 指標管理力內容範例 / 指標管理的效益
二、 如何建構管理指標…訂定指標常犯的謬誤 / 建構指標與層別系統 / 指標屬性與管理應用
三、 指標在策略管理的應用…指標與策略管理 / 經營環境分析與策略規劃 / 產品開發策略與研發計劃 / 市場銷售策略與營業計劃
四、 指標在目標管理的應用…企業經營目標與方針規劃 / 部門目標方針與計劃展開 / 關鍵績效指標與目標設定
五、 指標在日常管理的應用…日常管理情報系統 / 日常管理會議系統 / 日常管理控制改善
六、 指標在知識管理的應用…指標與知識管理循環 / 知識地圖管理-物理性KM / 知識技術智庫-化學性KM
七、 指標在改善管理的應用…專案改善定義 / 專案量測分析 / 專案改善控制 / 專案知識標準
八、 指標在育成管理的應用…組織職務分析 / 職能育成規劃 / 育成訓練策略 / 育成訓練計劃
九、 指標在績效管理的應用…績效評核標準 / 部門績效評核 / 員工績效分數

▋課程訊息
日期:98年7月21日-8月4日(每週二,共三週)
時間:am9:30-pm4:30(每週6hrs,共18hrs)
地點:鼎新電腦 新竹 分公司(新竹市東大路一段 118號12樓)
費用:NT$5,400(原價NT$9,000,工業局補助40%)

▋報名方式:線上報名(http://www.dibison.com:8000/DibisonRegistration.aspx?ID=090601)

▋詳細課程訊息:http://www.dibison.com/lesson/lesson2kpi01.aspx

- 新聞稿有效日期,至2009/06/14為止


聯絡人 :Minna 陳小姐
聯絡電話:02-2738-8089 ext.112
電子郵件:minna@dibison.com

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