「這波經濟危機已經徹底改變了許多企業的營運。具競爭優勢的創新企業，歷經這波危機後，公司的恢復成長，將比受危機嚴重衝擊的製造商，關廠歇業的速度還要快。」SAP（思愛普）亞太暨日本分散式製造業部門 (Discrete Manufacturing) 副總裁Saj Kumar表示，「在未來二、三年，能夠促進他們成長的關鍵，將是決定於他們是否有能力創新及加速產品與服務的領導地位。」

IDC旗下子公司Manufacturing Insights再次印證了這項觀察，該公司專門提供符合事實，且運用資訊科技改善製造流程的研究。Manufacturing Insights最近調查中國、印度、馬來西亞、新加坡地區的製造商，發現他們大多數已經準備在未來兩年，挹注更多資金於產品生命週期管理解決方案（PLM）。

此外，該研究報告亦指出，這些製造商大多積極改善產品生命週期管理解決方案（PLM）流程，加速新產品的推出、控制流程及做出完善需求規劃。

Manufacturing Insights業務總監Joe Barkai表示，「隨著製造商接受營運環境改變，以及信貸緊縮後客戶需求減少的事實，如何全面提昇業務效率，成了關鍵的當務之急。製造商想要改善整個產品生命週期 - 從產品概念貫穿整個製造過程，到售後服務支援及生命終期廢棄處理，產品生命週期管理解決方案（PLM）越來越重要。」

SAP在亞太日本地區擁有強大製造業客戶群，深信其產品生命週期管理規劃藍圖，將可幫助製造商加速產品創新。SAP PLM 是SAP 商務套件中的核心組件之一，能提供製造商所有產品相關流程的全方位支援，從原始產品概念到製造全程，再到產品服務，完全掌握。

亞洲分散式製造商已逐漸提升其在價值鍊中的地位，從低利潤的製造，轉向高利潤的產品設計活動。「低成本製造在中國等依賴出口貿易的經濟體系一直行之有效。但是，新的潮流已迫使這些國家的製造商，必須進一步發展自有品牌。隨著印度、中國等傳統低成本製造經濟體系富裕發展，我們的客戶也清楚地對我們表達了他們的需求：他們不但想在當地市場上建立自有品牌，也希望進一步打進全球競爭市場。」

「為了達到這個目標，」Kumar表示，「企業必須管理端對端流程，從設計、製造，到實現產品創新，貫穿至供應鏈管理，到與全球供應商、客戶、事業夥伴協同合作，都必須全面管理。而有效的產品生命週期管理正是核心關鍵，尤其是當產品進入國際市場時，必須面臨全世界繁複的品質檢驗與產業標準。」

「法規遵循不僅在於通過出貨與海關的檢驗，對於設計、製造廠商而言，法規遵循涵蓋了設計流程、相關文件製作與提供及當地法規了解等等。想要有效地領導產品與服務，管理決策必須能夠連結整個設計和製造的流程。」Kumar表示。

Barkai同意這個看法。「企業領導階層將推動這個改革計畫，以期提高整個產品生命週期的效率。全面改善產品生命週期 - 從產品概念、生產製造全程，到售後服務支援，再到生命終期廢棄處理，對製造商將越來越重要。如果企業能確實掌握這個關鍵，將會比競爭對手更具優勢。」

- 新聞稿有效日期，至2009/08/07為止

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