拓墣產業研究所所長陳清文指出，產業再造四大要件中，自主創新與產業整併最為關鍵，足以力挽狂瀾者，才會勝出。拓墣判斷產業再造將會啟動『全新思維，奇兵制勝』兩大策略，從寄生走向新生。若業者能提出更具戰鬥力的計畫，TMC不會是唯一選項，若台灣整合計畫遭杯葛，最大受益者是韓國三星。

陳清文進一步指出，在產業再造即將啟動的緊要關頭，國際競爭者勢必精心營造產業回春的假象，溫水煮青蛙，讓台灣卸下心防與鬥志，無形中阻絕台灣的產業再造大戰略！

DRAM不救援，可能形成更大風暴

台灣政府運作設計上，當動態記憶體（DRAM）產業面臨滅亡危機時，主管部會袖手旁觀無為而治，必然招致強力彈劾，輿論無情的撻伐！

事實上，去年底起，政府如沒有展延貸款等救援動作，DRAM的重大危機早已延伸引爆其他產業。在連台積電與鴻海都採取裁員與無薪假的當頭，放任DRAM產業破產，將使銀行的三千多億貸款付之流水，緊接著必然全面大抽銀根，恐怕會形成無可收拾的【連鎖性超級大風暴】！

當今之計在於：『舉國共心共識，倚重專家專業，善用資金資源，聚焦國家大戰略，匯流台灣大智慧，共同PK迎戰掌握生殺大權的DRAM天敵 ─ 韓國三星』！

產業再造，從寄生走向新生

台灣DRAM廠商一開始提出的救濟方案，光是一家廠商就動則喊價千億元新台幣，如果任由廠商予取予求，台灣政府阮囊羞澀下，根本無力支應！

經濟部用心良苦，提出產業再造方案，在動用資源最小（一到三百億元新台幣）的戰略思維下，籌畫推動TMC的成立，與日本經產省共組戰略聯盟，期望釜底抽薪，奠定長遠良性發展的新契機。

產業再造四大要件中，自主創新與產業整併最為關鍵，拓墣判斷產業再造將會啟動『全新思維，奇兵制勝』兩大策略：

一、全新思維策略在於【國際深度的合作，從寄生邁向共生】。尤其是DRAM新世代技術自主創新，首要任務在於擺脫每年高達二百億元巨額權利金的緊箍魔咒，否則台灣永遠任人宰割無法翻身。【DRAM魔咒未除，就不需勞駕政府施救了 】！

二、奇兵制勝策略在於【避開與三星正面交鋒，施展奇襲戰術，從共生走向新生】。不會採行永無止境的亦步亦趨跟隨策略，更不用耗資二千六百億元全面升級到50奈米製程。相反的，台灣DRAM產業鏈需要整併優化與靈活反擊，成功關鍵在於【創造多樣化差異化新模式，迎戰三星大量化標準化模式；尋找新出口與新天地，勇敢跳脫DRAM的泥沼；結合台灣在電腦系統設計與出貨的優勢】，否則台灣的窟窿只會愈陷愈深！

金剛出擊，TMC不是唯一選項

TMC是一個獨立自主的民間廠商，民間自發性匯集的資金將遠遠高於一百億為限的政府投資，是一個民間活力、政府戰略與國際共生的戰鬥金剛結合體。它以三百億的小本經營，【小蝦米面對三星大鯨魚】，還要肩負產業再造的重責大任，更要維繫著台灣DRAM產業鏈的薄弱戰鬥

力與奄奄一息的火種。

TMC雖然有著『不能說的營業秘密』，它的營運計畫仍需經過產業再造審查專家的嚴格把關。TMC只是政府再造DRAM的一個標竿（Benchmark），台灣DRAM業者如能提出更具戰鬥力的變形金剛計畫，TMC將不會是唯一的選項！如果DRAM邁向良性循環，TMC將更有機會讓台灣提早脫胎換骨！

TMC如果受到強力杯葛，科技業界高層認為：【最高興的是三星公司】，台灣DRAM廠商也坦然表白：【三星當然是最大受益者，台灣倖存者也只能分一小杯羹】！
溫水煮青蛙，衝擊比民眾想像大
DRAM危機根源來自於：金融風暴造成「庫存換現金、不計成本」的價格崩跌，加上三星順勢操盤【殺很大】。2008年第四季1Gb現貨價最低到0.49美元，現金成本1.5美元，到2009年8月的1Gb 現貨價1.23美元，現金成本1.3美元，雖然漲了1.5倍之多，這只是反映產能減產及電腦需求溫和復甦下，所造成的起漲現象。

拓墣預估供給持續擴增，需求成長動能有限，『漲很大』的機會很小。『在既有生態下，過去的DRAM大循環，大賺錢的美好時光，恐難再現』！當前，業者仍在現金流失，台灣還沒找到解藥，有的只是「糖衣下的毒藥」！

不好不壞的價格，讓你賺一點或賠一點，卻無法成本競爭，無力技術升級，如同「溫水煮青蛙」。台灣DRAM產業逐日喪失競爭力，甚至於全面滅絕，對台灣的負面衝擊，遠比一般民眾的想像，還要來得巨大！

不可受惑於產業回春的假象

台灣DRAM產業正遭逢有史以來，最大的劇痛與最深的巨變，遊戲規則被三星完全把持與改寫，『人為刀俎，我為魚肉』！台灣DRAM去年一年虧損逾千億元，今年也會虧六百億元以上，台灣個別廠商簡直毫無招架反擊力量！

台灣已投入近兆元資金在DRAM產業，整個產業鏈也有二萬多名從業者嗷嗷待哺。在產業再造即將啟動的緊要關頭，國際競爭者勢必精心營造產業回春的假象，讓台灣卸下心防與鬥志，無形中阻絕台灣的產業再造大戰略！

- 新聞稿有效日期，至2009/09/04為止

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