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產業動態 如何運用企業教練的技巧來引導團隊
精英人力資源股份有限公司 本新聞稿發佈於2009/09/18,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

在人力資本日受重視的今天,愈來愈多企業開始為高階主管及企業接班人聘請企業教練 ( Executive Coach),協助他們找出潛在問題和提高團隊績效。本期的電子報報導6月底精英人力所舉辦的「精英HR論壇」,藉由三位企業教練 ( Executive Coach)的經驗分享,讓您更了解如何應用企業教練 ( Executive Coach)來提升企業價值。

 
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金融海嘯影響下,人才運用之於企業競爭力顯得格外重要,企業主管該如何對應?企業的教育訓練該往什麼方向前進呢?

 越來越多企業領導人藉由企業教練 ( Executive Coach)的專業,讓他們在變化無常的環境中,持續維持提高團隊績效。

 6月26日,精英舉辦的HR論壇,邀請鄧雲暉、曾郁卿及陳朝益三位顧問,與當天一百多位業界先進,分享企業教練 ( Executive Coach)經驗,分享如何運用企業教練 ( Executive Coach)的建議與技巧,來引導團隊。

 鄧雲暉指出,有效的企業教練 ( Executive Coach)訓練,應該由高階主管延展下去,跟一般教育訓練所不同之處,在於協助主管重新檢視組織,有效領導團隊,進而帶動企業內部施行企業教練 ( Executive Coach)訓練,他認為企業內部能由自己人教育自己人是再好不過的事。

 一般而言,企業教練 ( Executive Coach)可分為內部訓練與外部訓練,鄧雲暉表示,外部的教育訓練不會受限於公司規範,因此比內部訓練來的客觀,運用旁觀者的角度,針對企業的實質問題提出適當的建議。並強調訓練課程需以達成團隊共識及內部的溝通為主,並豎立起企業主管應有的領導風範。

 在案例交流中,曾郁卿表示,現今有許多新任經理人,一下子從基層員工身分爬到主管身分時,因為職位和職務不同,常常一時無法轉換角色。為了協助新任主管盡快上手,許多企業會因此導入企業教練 ( Executive Coach)機制。不過,多次提供教練訓練的她也發現,經理人必須先意識到,自我檢討與優劣勢分析的重要性,才能順利協助他們。

 曾郁卿認為一個企業的成功與否,在於領導者的態度與領導方式。企業教練 ( Executive Coach)的目的是輔助主管以身作則,藉以帶動下層員工的積極力量,引發員工改變的渴望。她歸納出三大類領導者應留意的盲點:一、「自以為是」是領導者最常犯的錯誤。 二、不認同他人的長處。 三、領導者常有的情緒管控能力差、愛搶功勞等個性盲點。 從過去經驗中,唯有發覺自己的盲點,讓盲點成為可改善的缺點,個人職涯發展才能更上一層樓。

 最後,陳朝益補充,企業教練 ( Executive Coach)是在幫助企業釣到魚,企業本身就是學習性的組織,因此在要求改變之前,首要條件是需確定企業本身的動機在哪裡?另外,他將教練工具簡單分為三步驟 「RAA」:R(reflection)是反省,沉澱自己是學習的基礎; A(appreciation)是評鑑,觀察不同訓練模式的成效,以做出正確的判斷; A(action)是行動,有效規劃,知道何時該採取行動。如此一來,依循著企業教練 ( Executive Coach)訓練,讓所學變成個性的一部分,才能展現出應有的效力。  

 在現今景氣寒冬中,尋求企業教練 ( Executive Coach)訓練已成為趨勢。運用教練經驗進行企業內部組織重整,協助員工適應變革,建立積極正面的共識,企業才得以不斷往上攀升與推進。

 這次活動將是『企業教練 Executive Coach』在台灣新的里程碑,希望這是個開始,在未來,有更多的人可以受益於企業教練的協助,生活與工作都更加精采與自在。若您有企業教練Executive Coach的需求,您可以與我們聯繫!專案負責人
— James Chen , Tel: 02-2578-2420 ext.114
— Yoga Chen , Tel: 02-2578-2420 ext.102
http://www.jobnet.com.tw/epaper/employer/employerIMC_20090722.html

- 新聞稿有效日期,至2009/10/19為止


聯絡人 :陳經理
聯絡電話:02-2578-2420 ext.114
電子郵件:james0502@jobnet.com.tw

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