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產業動態 變異不再是專案延誤的藉口~3月份TOC企業講座(台北場及高雄場)
堤歐西管理顧問股份有限公司 本新聞稿發佈於2010/02/02,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

3月份於台北及高雄各舉辦一場TOC企業講座~Critical Chain關鍵鏈專案管理,不同於傳統專案思維的嶄新觀念與方法,分析變異並不是無法準時上市的主因,並協助組織以系統化的宏觀,思考如何從任務、資源、時間三要素,改善整體運作機制,解決眼前資源衝突之外,同時建構企業未來的競爭優勢。

 
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請按此連結:http://www.tocgc.com.tw/2010_CCPM_03_Seminar.doc
台北場 日期/時間3月10日(三)14:00~16:30
台北場地點:台北市八德路3段2號5F (台北市電腦公會 聯誼中心 501會議室)
高雄場 日期/時間3月16日(二)14:00~16:30
高雄場地點:高雄市三民區九如一路797號 (國立科學工藝博物館南館S107室)

新產品開發或工程管理的『準時完成』對公司是一件重要的事情。然而組織花了很多時間、人力、資源,引進PMP專業課程,或是導入PLM、PMIS系統,即便初期有了縮短時程、建立較好溝通平台的成效,但是過不了多久,搶奪資源、專案優先次序變動、加班超時、專案Delay的情況還是非常嚴重,原因何在?
是需求變化太快、技術失敗、外包商無法配合….等等無法事先掌握的不確定因素(變異)?
還是目前規劃專案、管理資源、執行控管,以及管理變異的方法?
任務準時完成不等於專案準時完成
提早開案不等於專案提早完成
多工任務不等於完成更多的任務
講座將提出不同於傳統專案思維的嶄新觀念與方法,分析『變異』並不是無法準時上市的主因,並協助組織以『系統化』的宏觀,思考如何從『任務、資源、時間』三要素,改善整體運作機制,解決眼前資源衝突之外,同時建構企業未來的競爭優勢。

費用:憑名片免費參加講座,每家企業限額2名
報名方式:填寫完報名表後,以傳真報名 (03)5728873
報名電話:(03)5728882 張小姐
報名email:fion@tocgc.com.tw
相關訊息查詢:http://www.tocgc.com.tw
主辦單位:堤歐西管理顧問公司
協辦單位:台北市電腦公會、財團法人自強工業科學基金會、中華高德拉特協會

- 新聞稿有效日期,至2010/03/05為止


聯絡人 :張小姐
聯絡電話:03-5728882
電子郵件:fion@tocgc.com.tw

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