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產業動態 以創新手法活化企業管理實務,4/16前報名享工業局補助40%
資策會 本新聞稿發佈於2010/03/26,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

「創新」不是在研發部門或企劃人員才會產生,任何一個任務流程,平時工作所發生的任何事物、事件發生都可能存在創新因子,進而產生創新改變與的需要。也就是說任何人都可以從自己身上挖掘出成堆的創意來,公司只要建立一套創新獎勵制度,讓創新思考成為企業文化,員工便會自己動起腦筋來。

 
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『不創新,便等死』是近來企業面臨激烈競爭時的一句自我警惕的話語。然而,如何在組織內部形成有效的創新並活化管理,相信才是企業制勝的不二法門。大前研一曾經說過「順應世界的脈動,脫離傳統思維,培養獨立思考的能力」,「客觀的分析環境,進而找出自己的創新之道,再搭配縝密的執行力」。大前研一認為,凡是在所有經營領域中未曾有過的思考方法或做法,皆可納入創新的範圍,用前所未有的方式創新,你就能在別人想不到的地方開創自己的事業,成為領先者。
不過創新點子的產生並非是一蹴可及的,一定得經過長時間默默的耕耘,且並不是所有的創新構想一開始都是可以執行成功的,都是經過琢磨而成為可執行的點子,有時一個新構想被提出後,必須經過簡單的修飾,或是利用創意組合搭配另一個舊的構想,才有會有另人驚艷的效果產生。
「創新」不是在研發部門或企劃人員才會產生,任何一個任務流程,平時工作所發生的任何事物、事件發生都可能存在創新因子,進而產生創新改變與的需要。也就是說任何人都可以從自己身上挖掘出成堆的創意來,公司只要建立一套創新獎勵制度,讓創新思考成為企業文化,員工便會自己動起腦筋來。
本課程為一個深度探究組織創新與活化管理實務的專業課程。課程規劃共分成四大階段並輔以實務的個案來進行,第一階段旨在藉由組織成長五大生命週期來說明企業在進行各類創新與創意思考時第一要務為面對既有組織結構與組織文化的調整思考,以求組織在追求創新與創意的同時,務求平穩的渡過每一次的變革期。
在第二階段的內容部分,則藉由管理學界諸多大師如:彼得杜拉克、波特…等對於知識管理與新創事業策略規劃的應用觀點,除回顧知識管理的重要理論基礎之外,更將提出組織創新的三大策略構面,並為現場學員們剖析新經濟的乘數、報酬、正向回饋、贏者通吃等四項組織創新與新創事業的主要觀點。
而在第三個階段則將在介紹組織如何運用創新的行銷法則與各類創意思考的工具(如:六頂思考帽、心智圖法…等)等強化組織創新的動力,同時透過小組活動的帶領,讓現場學員學習到創新的基本法則與創意思考的訣竅。
至於第四個階段的部分則將以政府推動的六大新興產業為前提來逐一介紹的這六大類的國內外成功案例,並藉由回顧前三項課程主題的方式,協助現場學員從案例中體會更多創新與創意思考之鑰。課程日期為4/24~4/25,週六日白天,4/16前報名可享工業局補助40%優惠,詳細課程請參考網址,或電洽(02)2708-9215#8314,傅小姐。
課程網址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/IAM.htm

- 新聞稿有效日期,至2010/04/26為止


聯絡人 :傅小姐
聯絡電話:(02)27089215#8314
電子郵件:sincheau@iii.org.tw

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