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產業動態 資策會5/11「策略與KPI導向之預算管理」課程
資策會 本新聞稿發佈於2010/04/19,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

資策會「策略與KPI導向之預算管理」依循策略規劃管理程序,分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素,整合企業內部與外部資源,並藉由預算管理循環(PDCA),與KPI(包含財務績效指標)之導入,有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合,其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整,並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。

 
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規劃年度預算!「策略與KPI導向之預算管理」課程

由預算發展趨勢觀察,10年前預算管理(PDCA)僅偏重在編制預算階段; 5-10年前預算編制重點由營運導向轉為策略規劃導向,且注重執行控管階段;近五年已採策略導向加上關鍵績效指標(KPI)用以評估預算執行後成效;但雖是如此,仍有許多企業停留在前述之一、二階段,或僅採用MI(管理指標)或PI (而非KPI)為績效評估指標。有鑑於此,資策會特開辦「策略與KPI導向之預算管理」,將帶領學員探索如果何將預算與公司績效整合之管理議題。

「策略與KPI導向之預算管理」依循策略規劃管理程序,分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素,整合企業內部與外部資源,並藉由預算管理循環(PDCA),與KPI(包含財務績效指標)之導入,有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合,其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整,並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。本課程上課時間為5月11日、5月13日兩天,時數計12小時,週二四白天,5月4日前報名享有優惠。

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/Budget.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。
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由預算發展趨勢觀察,10年前預算管理(PDCA)僅偏重在編制預算階段; 5-10年前預算編制重點由營運導向轉為策略規劃導向,且注重執行控管階段;近五年已採策略導向加上關鍵績效指標(KPI)用以評估預算執行後成效;但雖是如此,仍有許多企業停留在前述之一、二階段,或僅採用MI(管理指標)或PI (而非KPI)為績效評估指標。有鑑於此,資策會特開辦「策略與KPI導向之預算管理」,將帶領學員探索如果何將預算與公司績效整合之管理議題。

「策略與KPI導向之預算管理」依循策略規劃管理程序,分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素,整合企業內部與外部資源,並藉由預算管理循環(PDCA),與KPI(包含財務績效指標)之導入,有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合,其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整,並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。本課程上課時間為5月11日、5月13日兩天,時數計12小時,週二四白天,5月4日前報名享有優惠。

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/Budget.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。

- 新聞稿有效日期,至2010/05/11為止


聯絡人 :秦小姐
聯絡電話:(02)27089215#8247
電子郵件:melodych@iii.org.tw

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