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產業動態 資策會10/2開辦「專案管理實境模擬演練研習營」
資策會 本新聞稿發佈於2010/09/09,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

資策會開辦「專案管理實境模擬演練研習營」,透過營造的實境模擬環境,由兩位專業顧問以多年資深專案經理的歷練經驗,全程導引學員在情境中運用專案管理技術來處理專案作業,並且在過程中分享面對問題及解決問題的經驗,進而幫助學員在演練過程裡,學習掌握專案管理的手法及處理專案事務的技巧,降低專案規劃執行的風險與衝突,最後成為一個專案管理的武林高手。

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
專案經理是專案的靈魂人物,他的專案管理能力,往往對於專案的成敗具有決定性的影響。然而,有如走進槍林彈雨探險般的專案管理歷程,專案經理縱使身懷絕技,也無法保證在面對各式各樣突如其來的狀況時,依然能夠全身而退,更別提能有大獲全勝的風光。

到底,在專案管理的戰鬥求生過程中,專案經理該如何做,才能安全的達成任務,步向康莊大道?專案經理應該具備哪些保命武器、又該如何運用這些武器,才能夠順利完成 Project Stakeholder對專案經理的期待?「專案規劃」、「風險管理」、「成本管控」、「專案監控」、「衝突管理」,當這些專案管理的要項跳出書本之外,該如何進行?如何一一實踐?

多數專案經理是透過自我學習的方式,習得專案管理所需的招式及武器,再歷經實際的專案執行來累積足夠的經驗與功力。但是,這樣的成長過程,對公司及個人而言,將有著意料之外的風險,因為若專案經理僅僅透過「做中學(on job training)」,不只可能有未竟全功的遺憾,也有可能會影響整個專案的成敗,倘若專案經理在未能熟稔應用專案管理的功夫之際,就必須隻身闖關,因而不幸中途陣亡,這不僅僅是專案經理個人的損失,更是公司的損失。

有鑑於此,資策會特開辦「專案管理實境模擬演練研習營」,本課程是透過營造的實境模擬環境,由兩位專業的顧問以其多年資深專案經理的歷練經驗,透過一個完整的實務案例,全程導引學員在情境中運用專案管理技術來處理專案作業,並且在過程中分享面對問題及解決問題的經驗,進而幫助學員在演練過程裡,學習掌握專案管理的手法及處理專案事務的技巧,降低專案規劃執行的風險與衝突,最後成為一個專案管理的武林高手。

「專案管理實境模擬演練研習營」將於2010年10月2日開辦,對相關資訊有興趣者請參閱課程網頁,或電(02)2708-9215#8214,王先生。

課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMWS.htm

- 新聞稿有效日期,至2010/10/02為止


聯絡人 :王先生
聯絡電話:(02)27089215#8214
電子郵件:champion@iii.org.tw

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