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產業動態 高效能會議技巧實務
仁瑞國際管理顧問股份有限公司 本新聞稿發佈於2005/06/14,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

  本課程主要是針對造成會議效率低落的實際問題癥結所在,提出真正的改善及解決方法,以創造更有效能與建設性的會議。是否常因沒有落實會議流程管理總是會而不議、議而不決、決而不行、行而未果呢?如此不但延誤重要工作且浪費過多時間。

 
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舉辦宗旨:
  我們都知道「會議成本=人數‧時間.薪資單價」,請想一想自己是否處在缺乏效能的會議中浪費很多成本同時削弱了企業競爭力而不自知?    是否常因沒有落實會議流程管理總是會而不議、議而不決、決而不行、行而未果呢?如此不但延誤重要工作且浪費過多時間,參與會議的人也因無法有效發揮個人能力而產生不滿。 
 有鑑於此特別開立此課程,由本公司首席顧問呂仁瑞專業講師特別將28年的主管經驗含14年的輔導授課與大小場會議經驗加以整合,推出此具有實用效益的主管必備的「高效能會議技巧實務」。

課程效益
1.充分應用本課程所學到的會議技巧,從根本改變會議體質,終結沒有效率 會議產生的無奈感,進而達到會議的時間減半、效率提升、成果倍增的會 議目的。
2.深刻體會到會議的成敗是主持人與參與者共同的責任,不但要懂得如何主 持一個成功的會議,同時也要扮演好參與會議者的角色,積極參與,務必 以達成可行的最好結論做為自我期許的目標。

課程大綱
壹、導言
貳、會議流程的有效管理
一、做好會議前的八項準備工作
二、有效地進行會議
三、會議成功的五大要素
四、達成結論的四階段
五、主持會議常遭遇的問題及應對方法
六、做好會議終了後的追蹤工作
七、小型會議的成功關鍵因素
參、高效能會議成功執行的作法
一、設定易獲結論的具體議題
二、從重要度高的議題開始
三、分享彼此共通的智慧
肆、提高會議效能的新模式
一、加強激發靈感的模式
二、彼此激盪創意共享成果
三、運用成效非凡的模式找出交集
伍、Q&A

適合對象:有心突破會議執行瓶頸的高階、中階、基層主管及儲備主管

上課時間:09:30~16:30 6小時

費用:2500元,兩人同時報名或於6月24 日前報名並完成繳費者每人2250元,費用含稅、講義、結業證書、午餐及上下午茶點費用。

課程諮詢、繳費方式及上課地點請來電洽詢:(02)25171209 傳真:(02)25091471 e-mail:rrimcc@ms48.hinet.net
主講老師:呂仁瑞專業講師
1.曾任多家歐、美、日、台之部門主管及專案經理職、曾輔導政府部門、製造業、服務業及商店業之經營改善,成效卓著
2.榮獲經濟部中小企業處「創業家圓夢計畫」93年績優創業顧問師獎狀及表揚
3.英國劍橋大學國際考試部專業級國際培訓師CTA專業執照學位暨國際認證中心上海第一期CTA國際培訓官
4.經濟部中小企業處第一屆中小企業「經營輔導專家」考試合格登錄
5.台灣飛利浦股份有限公司總公司16個事業部專案經理
6.勞委會職訓局北區02分區服務中心人力資源發展服務團副團長
7.行政院勞工委員會職業訓練局中華民國職業訓練研發中心企業訓練輔導團顧問
8.經濟部商業司工作圈專案講師及輔導顧問(已得行政院1999年金斧獎)
9.經濟部中小企業處高級顧問師師資養成班授證
10.台灣科學工業園區科學工業同業公會專業講師
11.經濟部中小企業處中國青年創業總會績優創業顧問師
12.經濟部商業司優良商店作業規範GSP技術諮詢小組審查專家暨優良服務GSP公聽會專家及現場評核員小組長
13.管理雜誌2002、2003、2004、2005年度主動推荐企業講師
14.2004、2005年勞委會職訓局「全民共通核心職能」登錄之專業講師
15.公務人力發展中心「高效能管理與領導」、「主動創新」講座專業講師
16.台北市「樂透圓夢創業計畫」第二梯次輔導顧問師

- 新聞稿有效日期,至2005/06/29為止


聯絡人 :吳麗興小姐
聯絡電話:(02)25171209
電子郵件:rrimcc@ms48.hinet.net

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