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產業動態 工程採購規格、預算編列與監造驗收之缺失預防實務
中華國土建設人才育成中心 本新聞稿發佈於2011/04/14,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

本講座特邀曾任公共工程委員會技術處處長與技監之大型顧問公司資深建築師,為您剖析:辦理工程採購之常見錯誤態樣與違失避免對策,以及各階段因應解決方案,期促進主辦機關、民間廠商、公共利益之權益兼顧,創造多贏。

 
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授課宗旨:
各機關辦理採購之過程理應公開、透明與合理,然而,低價搶標、圍標與機關招標條件限制競爭等違失行為仍時有所聞,深為各界詬病,究其原因,一則採購所涉及之法令層面極為廣泛,加以採購標的龐雜,或為工程、財物、勞務等不一而足,且案件之金額、需求、契約之條件等錯綜交織構成繁複之採購型態;二則採購機關之業務性質、環境特性等,往往對採購方式發生不同之影響。不同採購型態可能衍生之弊端,在各項作業階段及環節亦有不同,因此,如何使採購人員與承包廠商瞭解採購制度,及職司採購內控角色的主(會)計及政風人員,能有效掌握採購過程中各種弊端手法型態,預採導正或防範措施,有效提高資源運用效能,實為當務之急。
工程採購依其作業流程,可概分為規劃設計、預算編列、發包訂約、履約管理、施工監造、估驗計價、品質控管、驗收結算及保固維修等階段,茲就各階段之作業流程與辦理程序,探討各環節可能發生之弊失型態與因應作法供參。
本講座特邀曾任公共工程委員會技術處處長與技監之大型顧問公司資深建築師,為您剖析:辦理工程採購之常見錯誤態樣與違失避免對策,以及各階段因應解決方案,期促進主辦機關、民間廠商、公共利益之權益兼顧,創造多贏。

課程特色
為您解析以下內容:

解析工程採購-先期預算編列與契約規格設計之常見錯誤態樣與解決對策
1. 公有建築構想階段之經費「概估」與實質規劃設計之經費「概算」方法
2. 工程服務費欠合理與公告固定費用不再議減
3. 各類工程規劃階段之工程保險費建議
4. 競圖或設計作業時程不足準據與如何合理化計算
5. 建材或設備以同等品規劃,如何解決綁廠牌疑慮
6. 特殊(專利)工法、材料設備暨同等品之處理流程
7. 公共工程規劃設計服務廠商評選作業注意事項
8. 工程規劃設計及監造費之建造百分比法表
9. 委託勞務之分際與相關服務費
10. 服務成本加公費法運用說明
11. 統包工程實務與最有利標因應之道

解析工程採購-契約變更設計與監造驗收之常見錯誤態樣與履約管理對策
1. 監造人力之要求不符服務成本的因應之道與合理人力成本分析之計算程式
2. 工程項目、數量、單價實作數量混淆課責
3. 建築與結構、機電系統整合之套繪措施與如何計算服務成本
4. 工程「監造」與「監工」之定義混淆,以QA與QC之內涵區隔
5. 變更設計效率欠彰時,致損及工程進度及品管與因應之道
6. 契約工項數量與單價之協商合理調整與審定機制
7. 公共工程相關管理與品質之分際與功能
8. 營建剩餘土石方協調機制
9. 專案管理廠商與相關技術服務廠商之分工機制與定位
10. 設計變更類型與契約變更作業流程
11. 業主機關需求撰寫要項

相關說明
一般報名:原價3500元/人,搶先報名優惠價-個人價3300元/人、2-4人同行價3050元/人、5-9人同行價(含)2900元/人、10人以上,請來電洽詢分機15,郭教務專員。請於2011/05/04前完成報名繳費手續, 2011/05/05起為原價(若貴單位有包班需求,請洽本中心分機15,郭教務專員)

課程網址:http://www.clptc.com/4-3-Course_Info.asp?mClass=54&id=674

- 新聞稿有效日期,至2011/05/13為止


聯絡人 :江小姐
聯絡電話:nina@clptc.com
電子郵件:02-27182201-11

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