授課宗旨：
政府採購計畫完善編定，需對採購標的之目標規格性能，有一定程度的掌握，方能選擇最佳之採購策略，以便規劃最適合之招標方式與決標原則。然實務上，因採購案類型非常複雜，無法一體適用，故常見爭議多源自一開始未能找出招標決標之最佳組合運用方案，致使後續爭議不斷。
此外，依最高行政法院95年判字第00786號判決，機關辦理招標公告，廠商投標係屬「要約」，機關決標則為「承諾」，是機關決標後，該契約即成立。因此，決標前議約約定事項與議價協商談判，如價金給付條件與時機、履約期限與遲延處理、契約變更與終止要件…等應載明事項，對於後續履約管理影響甚鉅。本研習講座，為促使各機關所訂之招標決標文件與採購作業辦理更臻正確，減少錯誤之發生，特禮聘參與採購法二、三讀之資深先進，透過實務案例為您深入解析「招標方式與決標原則之最佳組合運用、採購議約議價實務模擬、履約管理深度解析」，以期營造一公開透明、公平競爭、有效率且分層負責，兼具興利防弊之政府採購制度。課程特色
為您解析以下內容：
一、不同標的之採購策略、招標方式及決標原則之最佳組合運用、常見作業缺失避免
1. 採購標的之最佳策略訂定(含統包、共同投標、替代方案、決標方式)
2. 招標方式、決標原則之最佳組合類型（含投開標方式、限制性招標條款之運用與決定）
3. 採購標的之需求條件與作業應注意事項與缺失避免（含採購規格、廠商資格及招標文件之擬定）
4. 底價訂定與價格分析之常見缺失避免解析
二、採購議約協商溝通、議價談判技巧、案例模擬 暨 實務應用解析
1. 協商及溝通事項解析：最低標、最有利標及評選優勝廠商過程之協商/與廠商有關之說明、減價、比減價格、更改原報價內容、重新報價、變更契約、減價收受/與招標文件、招標程序、審標、決標、履約、驗收、處罰廠商有關之事務
2. 契約協商及溝通策略技巧與案例模擬解析
3. 議價技巧解析：議價效益與計劃/議價談判基本戰術、對象、技巧與時機/議價預算與底價之運用
三、採購履約管理深度解析
1. 採購契約應約定事項與履約管理之規定、法令解析
2. 契約價金之給付及調整、給付條件及時機
3. 履約期限解析、遲延履約、契約終止解除及暫停執行
4. 機關通知廠商契約變更、廠商要求變更契約之情形、契約轉讓 相關說明
一般報名：原價3700元/人，搶先報名優惠價-個人價3500元/人、2-5人同行價（含）3290元/人，6人以上(含)2990元/人，10人以上優惠價，請來電洽詢郭小姐。請於2011/06/02前完成報名繳費手續， 2011/06/03起為原價（若貴單位有包班需求，請洽本中心分機15，郭小姐） 課程網址:http://www.clptc.com/4-3-Course_Info.asp?mClass=28&id=687 - 新聞稿有效日期，至2011/06/10為止
聯絡人 ：許小姐
聯絡電話：27182201-23
電子郵件：nina@clptc.com
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