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產業動態 資策會「麥肯錫金字塔思考術與應用」,找出問題的最佳解決方案!
資策會 本新聞稿發佈於2011/07/05,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

管理大師湯姆‧畢德士、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納這三個人與麥肯錫有什麼關係?「金字塔結構」就是麥肯鍚專業顧問師MECE的核心,也是坊間的《專業主義:麥肯錫的成功之道》、《麥肯錫的專業思維》,以及大前研一的《思考的技術》等書所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業,願意付出昂貴的費用來換取這些顧問們的建議,也培養出許多高知名度的思考領袖。

 
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資策會「麥肯錫金字塔思考術與應用」,找出問題的最佳解決方案!

財經雜誌提到,「邏輯思考」是每位麥肯錫員工必學的第一堂課。一個符合邏輯的答案,必須提出結論、方法和根據,並分別回應「該怎麼做才能解決問題?」「要達到的話,有哪些方法可行?」「有什麼根據,證明這些方法真的有效?」這3個問題,如此邏輯架構便能確立,所提出的說法也才能足以讓人信服,這正是金字塔原理的基本內容。
管理大師湯姆‧畢德士(Tom Peters)、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納(Louis Gerstner)這三個人與麥肯錫有什麼關係?「金字塔結構」就是麥肯鍚專業顧問師MECE的核心,也是坊間的《專業主義:麥肯錫的成功之道》、《麥肯錫的專業思維》,以及大前研一的《思考的技術》等書所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業,願意付出昂貴的費用來換取這些顧問們的建議,也培養出許多高知名度的思考領袖。
財經雜誌提到,「邏輯思考」是每位麥肯錫員工必學的第一堂課。一個符合邏輯的答案,必須提出結論、方法和根據,並分別回應「該怎麼做才能解決問題?」「要達到的話,有哪些方法可行?」「有什麼根據,證明這些方法真的有效?」這3個問題,如此邏輯架構便能確立,所提出的說法也才能足以讓人信服,這正是金字塔原理的基本內容。
本課程將麥肯錫公司的金字塔原理與思考術進行一次完整的剖析與呈現,其內共分成四大階段並輔以實務的個案來進行:
第一階段旨在藉由麥肯錫MECE的思考原理與金字塔三角型模型來說明,當企業碰到問題時該如何進行分析,並進而延伸到市場策略面的產業分析,以及思考解決方案時應注意的事項。
第二階段則將麥肯錫公司的思考模型與管理學界大師對於知識管理與事業創新策略規劃的應用觀點做結合,提出可立即上手的事業創新思考模組與簡易流程。
第三階段協助學員瞭解組織如何結合麥肯錫工作模型與各類品質管理工具進行組織優質的各類型品質管理,以提升組織在客戶服務方面的成效。
第四階段則將以麥肯錫顧問行銷諮詢術為主軸,再輔以全球新興市場分析的內容,協助現場學員從國際總體環境與創新行銷術中找出企業營運的新市場範疇。課程時間為8/13~8/14,週六日白天,8/5前報名享優惠,詳細課程請參考課程網址,或電洽(02)6631-6532,課程經理 傅小姐。
課程網址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/MKS.htm

- 新聞稿有效日期,至2011/08/05為止


聯絡人 :傅小姐
聯絡電話:(02)6631-6532
電子郵件:sincheau@iii.org.tw

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