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產業動態 element14贊助全球研究計畫 協助電子工程師發現設計流程瓶頸
apex 本新聞稿發佈於2011/09/19,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

業界首個為工程師開發的智慧線上搜尋知識寶庫element14 knode 價值因 Technology Forecasters 獨立研究更加突顯

 
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全球率先結合電子商務與線上社群的電子通路商e絡盟及其母公司 element14 宣佈 Technology Forecasters (TFI) 的獨立研究結果,研究指出全球電子工程師在設計過程中必定會經歷概念、設計、產品原型以及量產前四個不同階段的瓶頸。此結果揭示了關鍵的設計挑戰,包括與日俱增的時間壓力、不完整或不精準的相關資訊來源,及難以比較與選擇替代產品。

《高效設計:針對電子設計工程師的簡化流程》(Design with Efficiency: Toward a Streamlined Process for Electronics-Industry Design Engineers) 針對不同年齡層,來自美洲、歐洲和亞太區的300名以上電子業設計工程師進行調查。其結果反映出目前設計工程流程的主要問題。

TFI公司的國際註冊管理諮詢師Pamela J. Gordon表示,這個研究計畫透過徵詢全球的設計工程師,具體定義提高設計效率的關鍵。絕大多數的受訪者認為流程花費時間過長,而這可以藉由提升大量資訊的管理效率來改善。調查結果顯示,電子業需要更高度整合的解決方案來改善設計流程。

今日電子設計的瓶頸
研究結果彰顯了 element14對於強化設計流程、提供工程師整合設計資源、增加處於類似產品設計階段工程師間的合作交流機會,並獲得可靠搜索來源的承諾。包含以下關鍵發現:
• 70% 以上的設計工程師非常依賴線上論壇、部落格與工程社群,作為與同業交流並分享元件和設計流程相關的見解;
• 工程師約 50% 的研究時間花費在網路上,其餘時間則用以與廠商和客戶交流,及使用內部工具;
• 大多數受訪者認為早期設計階段最具挑戰性,平均 41% 的設計階段用於概念開發;
• 專業資訊、功能故障率及元件生命週期資料收集困難;
• 缺乏強大的線上工具與資料庫,使工程師無法精確比對。

工程師在篩選大量資料時面臨巨大挑戰,受訪者對此提出看法,表示有效資料來源有限,以致難以減少偏差結果,不易趕上產業快速變化的腳步。

Premier Farnell集團資深副總裁暨全球電子設計與技術行銷總經理David Shen說明,TFI的研究結果凸顯出element14 knode 的整合線上資源的附加價值。獨特的智慧線上搜尋與知識寶庫,可幫助工程師加速設計與開發進度,更快將產品推向市場。集中提供最新的資訊,element14致力於支援工程師在各個設計階段開展從研究設計到開發製造等各項工作。目前全球各地已有數十萬工程師透過 element14 的社群和獨特的設計解決方案,與業界專家及同業合作。而且此一數字隨著 element14 網路服務不斷推陳出新持續成長中。

element14 knode提供多元化設計工具、服務與元件資料庫,提高工作效率並加速產品上市,包括專案具體設計流程的自動化搜尋及配置、開發工具與應用參考設計、作業系統與堆疊、開發與CAD工具、PCB服務和測試解決方案。工程師只需輕鬆地點擊購買設計、開發和製造原型產品過程中需要的所有技術。

David Shen 指出,各地工程團隊尋找設計資源時都面臨更巨大壓力,除了元件供應外,也需要其他更多附加服務。element14 knode及社群解決許多全球工程師所面臨的挑戰,即時提供廣泛的電子設計產品,以利快速研究、評估和購買高品質的解決方案、軟體和服務,節省了數百小時的設計過程。有些工程師稱 element14 knode 為「工程師的Google」,充分突顯了其所帶來的價值。

element14 knode不僅讓工程師能獲得相關的設計資訊,Cadsoft屢獲殊榮的Eagle PCB設計軟體,可透過與Altera、Analog Devices、Micrium、Microchip、恩智浦半導體 (NXP) 和德州儀器 (TI) 等頂尖供應商的合作關係,讓工程師與技術專家及同業交流。除了針對特定設計搜尋解決方案,工程師可參考專業學習中心 (Expert Learning Centre) 提供的應用範例與涵蓋廣泛技術、平台與元件的技術白皮書。工程師也將透過 element14 社群資源,包括簡化產業規範的完整法規頁面、「Ask the Expert」 專頁中知名專業工程師的解析,以及技術培訓活動和網路研討會而獲益。

- 新聞稿有效日期,至2011/10/19為止


聯絡人 :apex
聯絡電話:7718-7777-519
電子郵件:linmengchun@apexpr.com.tw

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