為帶領您在2012之際，學習創新思考的方法並改善工作現況，特別邀請昱晶能源科技副總經理 劉偉澍先生蒞臨，曾任福特六和汽車及Mazda汽車副總經理的他，一開始即提醒大家，每個人最想改變的是生活，最不想改變的是自己。習慣就是一種傳統，人們會不自覺地去做，去執行。若改變一點，就渾身不自在。習慣不是與生俱來的，而是我們日常生活中所培養的，所以它肯定可以被代替或取代。習慣使我們忘了突破，習慣使我們忘了進步。人們因習慣而成功，也因習慣而失敗。「最好暫時抽離習慣的環境，找出讓你感到興趣的事物去體驗。」「在差異的環境中，你會有些自我對話，而當新舊事物連結時，創意的火花就可能產生。」

「變化是人生的準則，只注意過去和現在的人，將錯過未來。」從事帆船運動的朋友說：“當一個人在大海中航行時，他當然不可能改變海面的風向，但他卻可以通過不斷調整船上的風帆，讓自己一直向目的地駛去”。有位大師，潛心修煉了多年，終於練成了“移山大法”。有人向他請教，他說：“要移山其實很簡單，如果山不過來，我們就過去”人類可以通過改變自己的態度去改變自己的生活，這是屬於每一代人的最偉大的發現。

劉副總提到，瓶頸永遠發生在瓶子上方，領導者要留意不要成為公司發展的瓶頸，商界舵手最重要的表現，也越來越注重「領導的創新能力leading Innovation」，企業增長方面的突出表現，是「穩中求勝」的理念轉而改為「主動出擊」的新思維。根據觀察，公司的成功不超過十年，十年之內一定會遭到環境的變革，只有優良企業DNA才是長期成功的保證。公司的成功絕不是偶然，能夠鶴立雞群的公司都有一套與眾不同的做法，不是有絕佳的策略定位，就是有獨步產業的領先管理方式。

而創造力開發的五個過程不外乎是專精貫注 Saturation、深思熟慮 Deliberation、孵化靜待 Incubation、頓悟明途 Illumination、研磨涵納 Accommodation，而個人創造力之開發更要建麼自信心self-confidence與肯用心will to work，若能夠認識心理障礙，也有益創造力開發，若能運用Braining Storming 腦力激盪術，就有機會同時具備個人與組織群體創造力開發之能力，基本上身為經營決策者需要掌握攸關的可控制變數，以及善加利用可能影響長期營運成功的不可控制變數，不可控制變數必須被預測及「未雨綢繆」，方能充份利用預期的有利影響。

在提升創造力部分，劉副總也與大家分享「SCAMPER-奔馳法」，S-Substitute是代替，要找到可供改變的代替方案；C-Combine是合併，有哪些不同的元素可以相互結合；A-Adapt是適應，還有什麼不同的想法可以和原始概念整合；M-Magnify是擴大，還可以增加什麼讓範圍更加延伸；P-Put to other use是不同用途，還可以使用在其它領域嗎；E-Eliminate是縮小，是否有提高方便性的可能；R-Rearrange是重組，可以重新思考排列組合，用以上幾個思考方向，就有機會可以找出創新的idea！

最後劉副總也與大家分享任職於台灣Mazda時，所推動的品牌重建與創新，從目標訂定開始，出產品品牌的轉換優勢，以產品優勢來進行市場區隔，就能夠與主流品牌做出不同的創新思維，找到在市場上的亮點！只要具備能力及勇氣放下舊包袱，就能創造2012年嶄新的未來！應廣大學員要求，劉副總也特別在3/22開設年度獨家唯一一場的「商務談判實戰技巧」，在積極追求成功的商業市場，每個人都需要運用談判締造商機，將以實戰角度教您談判的各種策略與實戰技巧，並在談判的三大階段中，掌握談判利基創造雙贏局面，並以企業談判實例進行解析，協助您成為商務談判高手，為企業及個人創造更多優勢！

接下來2月份大師講座特邀曾任富邦金控副總經理暨人力資源處處長的徐正宗老師蒞臨，分享【新世紀全球人才管理發展趨勢-從「中國人才發展規劃綱要(2010－2020年)」談至台灣人才戰略佈局】，從歐美國家最新的人才管理趨勢與作法開始，揭開亞洲重要國家的全球人才搶奪策略與管理佈局，並從中國未來十年人才發展規劃綱要，深入探討兩岸人才的策略與素質比較，最後與您分享台灣人才趕上國際列車的關鍵因應之道，協助您在充滿挑戰的2012年，完成人才管理的成功戰略佈局，走出無才可用的窘境，再創個人與企業的巔峰！欲知課程及講座詳情及會員好康權益，請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/，或電洽02-5581-8080！

- 新聞稿有效日期，至2012/03/02為止

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