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產業動態 IBM:三大關鍵
經典公關顧問股份有限公司 本新聞稿發佈於2012/02/15,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

IBM:三大關鍵成就富強企業 企業管理策略、創新轉型、科技運用及整合 2012成長契機,留給準備好的人

 
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【訊息重點】
●IBM 呼籲宏觀的經營策略能擊敗產業趨勢,市場低迷正是企業投資改善體質的最佳時機。企業應針對管理策略、創新轉型、科技運用及整合深化布局,加強競爭力,拉大與競爭對手的差距
●IBM提出未來三大策略型觀點:一、新的運算時代來臨,將解決巨大且複雜的挑戰;二、變動環境改變企業策略,領導力將有新的定義;三、資訊科技需要與時俱進的專業技能及工具
●IBM持續看好雲端運算、商業分析與優化、企業行動化,藉此客戶得透過創新科技,預測分析能力,提昇競爭優勢;且企業應建立決策與執行的管理系統,整合企業前後台,優化營運成本,建立決策與執行的管理系統,實現全球或集團的全面整合

(2011年2月14日,台北訊)台灣IBM 提出2012市場策略,呼籲宏觀的經營策略能擊敗產業趨勢,景氣低迷正是企業投資奠定競爭力的最佳機會;科技創新速度之快讓台灣企業不得錯失任何的機會,企業應針對企業管理策略、創新轉型、科技運用及整合三大關鍵深化布局,加強競爭力,拉大與競爭對手的差距。根據出自IBM 商業價值學院《新經濟環境中的成功之道》研究, 2008年金融風暴之際,史坦普指數中仍有61家公司股價逆勢上揚,且平均增值高達24%,表現最佳與最差者間差距可達64%。IBM提供跨行業的整合服務及創新的科技技術,能為客戶建立決策與執行的管理系統、實現全球或集團的全面整合,創造新的消費者體驗以掌握新商機,且運用商業分析與優化、雲端科技及企業行動化等;此外,IBM長期深耕中南部市場,回應國家發展計畫「內需、出口」的雙引擎動能及ECFA效應發酵,將持續協助企業做好擴展市場及轉型的準備。

IBM是全球第一家創業超過百年的科技公司。累積過去的管理智慧以及對趨勢的洞察,IBM總裁暨執行長Ginni Rometty提出未來三大策略型觀點,分別是一、新的運算時代來臨,並且有能力解決過去無法解決的複雜挑戰。以華生電腦為例,它所具備的深度分析技術,可以讓電腦判讀類似就醫紀錄、病例、X光片等非結構性的資料,並快速比對出可信度極高的建議答案,目前已經計畫將華生電腦的問答系統試行於惡性腫瘤的臨床診斷;二、新一代資訊科技不僅改變企業流程和運營,更將塑造未來的領導力,造就新的領導人才。社群媒體的力量讓消費者化被動為主動,消費者擁有主導權,主導商業需求的走向,因此企業要建立新的領導能力,才能及時回應新的市場、客戶、科技等各種挑戰;三、資訊科技需要新思維,應不斷精進專業、技能與工具,善用工具人才來協同合作。

市場研究公司IDC最新發表「2012年台灣IT市場十大趨勢預測」,認為應導入更多創新的技術來建構企業競爭力以回應快速變動的市場。2012年IBM持續看好雲端運算、商業分析與優化、企業行動化,藉此客戶得透過創新科技,預測分析能力,提昇競爭優勢。此外,IBM亦主張企業應建立決策與執行的管理系統,並透過智慧商務(Smarter Commerce)提供消費者全新的體驗,也呼籲企業應該透過新興商機規劃(Emerging Business Opportunity),瞭解產業能見度與投資標的。

IBM擁有全球的資源以及對台灣產業的洞察,2012年希望持續成就客戶成為富強企業:
1.建立決策與執行的管理系統 - 導入「企業領導力模型」,管理「策略的完整生命週期」,讓策略可以與企業的成長藍圖、新事業商機緊密結合,並連結財務與績效目標。並將強大的領導力貫徹執行到每一個步驟,為企業創造永續經營的動力
2.實現全球或集團的全面性整合 –「全球整合型企業」的概念是將最適合的資源及人力,部署到最合適的地方,大幅提昇資源的整合及運用,提升管理及運作的效率。IBM 自2007年起落實之,透過全球整合和流程優化,每年撙節約10億美元開支。台灣在企業西進、全球化的過程中,亟需跨國管理及內部資源的整合
3.尋找新商機、創造新的消費者體驗以達創新轉型 – IBM使用新興商機規劃來檢視新產品、技術、服務與新市場,以增加對企業對產業變化的能見度,避免投資錯誤。此外,基於資料暴增、社群媒體興盛、多元通路管道以及行動裝置,改變消費者的使用習慣,IBM智慧商務整合銷售、運營、供應鏈、市場行銷等通路,加速企業對於虛實通路的整合,並創造差異化,提供全新的客戶體驗
4.商業分析與優化 - IDC最新發表「2012年台灣IT市場十大趨勢預測」報告指出,隨著企業資料持續爆增,巨量資料的時代已經來臨,將會有更多的企業需要透過商業分析,將原有的資料進行整合,發展出新的商業模式。《IBM 2009年資訊長調查報告》及《IBM 2010年財務長調查報告》也提出,分析能力是影響企業競爭力及獲利能力的關鍵點。透過分析與運算大量的「資料」,以最快的速度從中汲取有意義、有商業價值的「資訊」,到可以協助企業領導人做重要決策的「洞察力」,將是企業重要的議題
5.雲端科技及企業行動化 –IBM認為雲端是建立一個「商業模式」,整合硬體、軟體、研發、顧問服務及產業的洞察,並且建立一個完整的雲端產業鏈 。IBM雲端科技已從系統雲、基礎雲、平台雲,擴大到應用雲、桌面雲以及產業雲,包括工廠雲、貿易雲、分行雲等,未來將持續透過雲端平台服務及軟體的整合,協助台灣企業透過雲端科技提升競爭力;IBM認為「行動化」也是企業提升競爭力不可或缺的一環。根據《IBM 2011年資訊長調查報告》報告指出,近四分之三資訊長明確表示,「企業行動化」是未來一年最重要的資訊發展計畫。「企業行動化」是將行動裝置與員工的工作領域結合,員工可透過行動裝置,隨時隨地存取工作相關的資訊或是流程。IBM有能力協助企業建置行動化的系統架構、管理平台、應用開發、資訊安全防護、管理流程制定,以及支援服務


【相關新聞資料】
●IBM 公佈 2011年第四季暨全年全球財務報告
●《IBM 2011年全球行銷長報告》:資料爆炸名列全球行銷長首要挑戰

- 新聞稿有效日期,至2012/03/15為止


聯絡人 :高欣蒂
聯絡電話:(02) 7718-7777 #525
電子郵件:hsinti@apexpr.com.tw

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