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產業動態 資策會7/21開辦【研發團隊績效管理實務班】
資策會 本新聞稿發佈於2012/06/18,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

績效考核是激勵員工達成目標的重要手段!研發團隊的績效管理必須從「職能設計」開始,透過研發人員的角色與職能分析,設定每種角色的工作項目、目標、KPI,以及知識與技能。本課程針對研發團隊的職能設計多種角色範本,透過每一單元的Workshop,引導學員從職能設計開始,明確定義績效衡量指標。並將績效指標與財務指標關連,有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合,提高績效管理的綜效。

 
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績效考核是激勵員工達成目標的重要手段,但是,研發工作存在許多不確定性,研發團隊代表的是成本,是產能,更是與新產品獲利息息相關,要如何進行研發團隊績效管理,以提升研發團隊的產能與產值,一直是考驗管理階層的智慧!

  研發團隊的績效管理必須從「職能設計」開始,透過研發人員的角色與職能的分析,設定每一種角色達成研發團隊績效指標所需的工作項目、目標/KPI,以及知識與技能。要提升研發團隊的績效,最重要的就是要提升每位研發人員的產值與生產力,並降低學習曲線。要做到這點,各項研發團隊的績效指標必須與財務指標連動,才能客觀衡量研發團隊的績效,進而提供財務報酬方面的奬勵,產生正向的循環:研發團隊愈快降低學習曲線,愈快提升研發人員的生產力與產值,獲取的財務報酬便愈高。如此,研發團隊在追求技術方面的精進之外,也會不斷地追求財務方面的績效。

  本課程將針對研發團隊的職能設計多種角色範本,透過每一單元的Workshop,引導學員從職能設計開始,為每位研發人員定義出明確的績效衡量指標,以及所需的知識技能。特別是將每一項績效指標與財務指標關連,讓每一項績效衡量指標都可計算出其可為新產品增加多少獲利,有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合,提高績效管理的綜效。

資策會「研發團隊績效管理實務班」將於2012年7月21日開辦,相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6533,林小姐。

課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDTPM.htm

- 新聞稿有效日期,至2012/07/19為止


聯絡人 :林小姐
聯絡電話:(02)6631-6533
電子郵件:joycelin@iii.org.tw

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