4.不了解各專案中的利害關係人對專案成敗的影響、跨部門的comittment？
5.要如何進行各專案涉及人員之溝通、不知如何溝通？溝通管道？
6.如何才能準確地控制專案進行的時間、專案時程如何評估？
7.如何控制及管理專案之成本、什麼才是合理的成本？如何評估效益？專案管理的重要性已經毋庸贅述，到底如何才能具備專案管理的能力？本課程主題由具「PMP國際專案管理師證照」的資深專業經理人擔任講師，不以考取證照理論的角度出發，而是強調如何把專案管理的工具和技巧應用到實際的專案中去，去解決專案管理過程中經常面臨的問題和困擾。旨在傳授PMP專案管理之精髓理念以及實務運作技巧，讓學員可將理論與實務結合應用到各別不同的領域，尤其以講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，透過正統的PMP手法導入e化專案實際案例介紹各種PMP專案文件和工具，如Charter, Scope Statement, WBS, Activity List …等，可為給學員帶來全新的思維視角，讓深陷專案困擾的你有種驀然回首、茅塞頓開、找到直接套用檔等深切感受，不僅帶領您快速運用於專案工作，瞭解專案管理的共同語言和檔，更可讓學員在培訓完成後，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成專案。 本課程以實務為主、理論為輔並增加學員互動研討，透過多元智能教學、個案研究、實例應用教學方式期使學員更清楚專案 規劃要領以及運作技巧。 本課程設計為成果導向，學員可於課程結束時初步完成專案文件如Scope Statement 、WBS等。
￭課程目標：
1.協助參與學員有組織發展並管理一個健全的專案管理團隊的基本認知和能力，以及透過案例分享的方式培養實務技巧以利專案之進行、順利達成專案目標。
2.透過完整課程規劃讓學員能事先採取有效對策評估專案成敗，做好專案危機處理與應變能力，以培養專案經理的領導能力，以有能力在組織中運行專案確保專案目標達成。 ￭適合對象：
1.已經或是將被委任專案管理之經理人，或有機會參與專案執行之各部門職能人員。
2.企業資訊部門有負責導入e化專案之人員與主管。
3.其他各部門單位有導入各式系統之專案參與人員或是專案經理人。 ￭課程日期：2012/08/17 ￭ 王牌師資：洪家祥 老師
現任：如魚得水管理顧問公司總經理，長宏專案管理顧問公司資深講師。 ￭上課地點：鼎新電腦台北分公司(新北市新店區中興路一段222號) 課程介紹網址：http://dsa.dsc.com.tw/Course/Course.aspx?s=0000001370
鼎新知識學院網址：http://dsa.dsc.com.tw/
知識學院粉絲團：http://www.facebook.com/edsa2003 - 新聞稿有效日期，至2012/08/17為止
聯絡人 ：丁永先生
聯絡電話：02-89111688 #2154
電子郵件：charlesting6656@dsc.com.tw
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