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產業動態 如何防阻工程爭議糾紛~履約管理與爭議處理精析
社團法人中華專業人才協會.中華國土建設人才育成中心 本新聞稿發佈於2012/08/20,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

有鑒於工程契約條文繁瑣,常常因為無法全面認識契約條文之精神與明確掌握契約雙方權利義務,導致甲乙雙方對於預期成果有不同的認知,進而衍生諸多不必要的爭議求償問題;且,工程涉及廣泛,衍生之契約極為複雜,關連廠商眾多,一旦發生爭議,問題責任歸屬頗難釐清。

 
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宗旨:

  有鑒於工程契約條文繁瑣,常常因為無法全面認識契約條文之精神與明確掌握契約雙方權利義務,導致甲乙雙方對於預期成果有不同的認知,進而衍生諸多不必要的爭議求償問題;且,工程涉及廣泛,衍生之契約極為複雜,關連廠商眾多,一旦發生爭議,問題責任歸屬頗難釐清。
  
  本中心與社團法人中華專業人才協會,邀請現任行政院公共工程委員會技師懲戒覆審委員會委員、台北市與高雄市採購申訴審議委員諮詢委員、經濟部工業局國家賠償委員會委員、現任律師、土木技師、仲裁人等深具實務經驗的業界專家擔任講師,全程以實際發生案例作引導,對於造成工程爭議、糾紛之原因,一一探討,輔以施工規範規定與工程會之解釋函,清楚且正確地剖析工程爭議之關鍵所在,參與本實務講習,將能有助於提升公共工程履約管理與爭議處理的實戰經驗,有效防阻工程糾紛爭議之發生。


一、契約文件位階,可能產生之爭議? 如何防範?
施工規範規定/工程會之相關解釋函
二、變更設計,可能產生之爭議? 如何防範?
現場零星變更/一般設計變更/機關通知廠商變更契約/廠商要求變更契約/契約所定事項無效之處理/契約變更及轉讓
三、展延工期及逾期罰款,可能產生之爭議? 如何防範?
履約期限/延遲履約/有哪些除外風險/天候因素認定問題/施工規範規定與工程會之相關解釋函
四、標單數量不足與漏列漏項,可能產生之爭議? 如何防範?
結算數量與契約數量不符/新增工項之底價訂定方式/契約內及契約外之項目/契約變更時契約原有項目之單價得否重新議訂
五、停工及停工期間之損害賠償,可能產生之爭議? 如何防範?
契約終止解除/暫停執行/機關通知停工,如何處理廠商受損失/施工規範規定與工程會之相關解釋函
六、竣工認定、減價收受、未驗收先行使用,可能產生之爭議? 如何防範?
查驗或驗收有瑕疵時之處理/減價收受與停權/驗收不合格之處理/施工規範規定與工程會之相關解釋函
七、Q&A問答與綜合討論

- 新聞稿有效日期,至2012/09/20為止


聯絡人 :郭彥伶
聯絡電話:02-27182201
電子郵件:nina@clptc.com

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