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產業動態 【鼎新知識學院】製造部門的工作教導與部屬培育
鼎新知識學院 本新聞稿發佈於2012/09/13,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

松下幸之助的經營理念特別強調人才的重要性,「製造產品前,要先培養人才」。 面對景氣與環境衝擊,製造業常面臨人才斷層、缺乏管理方針、專業能力不足..等問題。 而人才資源的重要,又是企業競爭無法仿製的一環結構。 其中,具備承上啟下的第一線主管者,更要肩負起領導員工、培訓員工、管理員工的重責。

 
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★ 課程 3 重點 ★
(1) 〔主管〕認清自我、建立管理風範
(2) 〔現場〕工作教導、下達正確指令
(3) 〔部屬〕深耕培育、規劃教育方針

  除了產品價格、品質提升外,企業界已逐漸發現到潛藏在「人」身上的資源。從資源基礎(Resource based view)的觀點來看,稀少、不可替代,難以模仿的資源可以幫助企業建立競爭性優勢。

  部門主管在培訓過程中,扮演著舉足輕重的角色。一位主管,擔任著承上啟下的責任,往上需要了解更高領導者的目標與使命,往下需要協調部屬,推動上層的策略。尤其主管與部屬每日接觸,同仁的觀念態度、工作士氣、對公司的忠誠度、對突發狀況的應變能力,都藉由主管在平日工作中潛移默化給員工,因此在強調培訓的重要性之前,一定得先注重擔任深耕播種角色的主管,是否具備了足夠的能力擔任這樣一個領導員工、培訓員工的工作。

  本課程以部門主管為課程實施核心對象,完全以製造業之特性以及工作實用為導向,佐以講師多年實務之經驗轉化成可教導的教材以及精心安排之案例模擬,透過與學員間的腦力激盪與經驗交換後,學員將可以從中獲致實用能將自己的知識和技能傳授給他人之方法流程與實施方式;而參與課程之人力資源部門學員,亦可以從中增進對各部門功能和任務以及實務運作上之深度了解,加強其推動完整訓練體系之概念與推動公司工作教導之制度。

1.理論與實務並重;配合課間小組討論與發表;再輔以多個國內標竿企業(講師實務工作經驗)案例解析;讓學員達到『即知即行』的訓練目標。
2.本課程將提供做好工作教導與部屬培育的相關表單。

■課程目標:
透過理論架構與實務案例,以顧問諮詢和互動討論以及實際案例表單讓學員更深刻體驗如何執行工作教導與部屬培育。

1.提昇生產幹部在『工作教導』與『部屬培育』兩方面的能力。
2.觀摩多個公司的實務做法,是標竿學習的最佳機會。
3.除了個人工作技巧的提升外,同時也將理解工作教導與部屬培育的系統性思維。

■ 適合對象:
1.製造部門各級管理幹部。
2.人資主管、工程師主管、總經理室企劃專員。
3.即將晉升管理職者。

■ 課程日期:2012/09/20

■ 王牌師資:張緒傑老師
現任:才致企管顧問公司總經理,屏科大科技管理研究所『研發管理專題』老師。
曾任:堤維西集團集團副執行長、總經理特助/品保處協理;日月光集團人力資源發展處處長、企劃暨工業工程處處長、製造部專案經理、品保部經理;飛利浦CICT運籌管理部部經理;路明電子專案計劃推動處協理、生產前置技術部經理。

■上課地點:鼎新電腦高雄分公司(高雄市九如一路502號22樓B1室)

課程介紹網址:http://dsa.dsc.com.tw/Course/Course.aspx?s=0000001411
鼎新知識學院網址:http://dsa.dsc.com.tw/
知識學院粉絲團:http://www.facebook.com/edsa2003

【早鳥報名優惠,大家做伙來學習】

1.凡開課前7天報名並完成繳費者,學費享有【9折】優惠。
2.五人以上(含五人)團體報名並於開課前7天完成繳費者,學費享有【85折】優惠。
3.以上課程優惠限單獨使用且不適用於【代刊工業局課程】,不得再與其他優惠共同使用。
4.更多企業或個人會員優惠方案,歡迎請洽課程聯絡人。
備註:
1.已完成報名與繳費之學員,開課前二天取消報名,主辦單位將退還已繳交課程費用(另代扣匯費30元)。
2.已完成報名與繳費之學員,開課當天或前一天取消報名,主辦單位將退還已繳交95%課程費用(另代扣匯費30元以及掛號25元)。
3.若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。

- 新聞稿有效日期,至2012/10/14為止


聯絡人 :丁永先生
聯絡電話:02-89111688 #2154
電子郵件:charlesting6656@digiwin.biz

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