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產業動態 【鼎新知識學院】部屬培育與領導激勵情境演練
鼎新知識學院 本新聞稿發佈於2012/09/28,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

主管的表現是否稱職,是否有把團隊帶好,在諸多管理職能(各階主管職能連結)當中,部屬培育可以說是非常重要的關鍵因素。所以說,主管的表現可依據其部屬的工作成果予以評估,此亦即培育部屬、提升部屬工作能力,是管理者責無旁貸的責任,故身為管理者在培育部屬和提升完成工作的能力上,無論花多少心血也應在所不惜;因為組織的未來與部屬培育的成效有密不可分的關係。不過話雖如此,但是實際上這樣的說法往往卻是知易行難。

 
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部屬培育之所以難為,是因為在培育部屬過程中,除須要致力於培養管理者與部屬之間相互信賴的關係外,還要懂得授權的技巧,更要兼顧到部屬培育的正確認知和有效教導部屬的技巧,使組織內的工作教導(OJT, on job training)能有效落實,才能提升部屬之工作績效。

  [培育的技巧]:部屬持續達不到該有的績效,該如何有效的促使他改進,並達到該有的績效?
  [領導的手法]:部屬沒有自信,對工作上或是自身的職涯規劃總是無所適從,身為主管的你該如何引導員工?
  [激勵的力量]:部屬在規定的期限內完成任務並出乎你的期望,該如何激勵員工繼續維持良好工作表現?

  《新世代主管的挑戰:從管理者進化為領導者》一般管理者與新時代領導者的差異:
  解決現有問題vs思考問題本質 / 管理現有秩序vs如何規劃未來 / 組織既定目標達成vs激勵員工思考什麼能被達成

  本課程的目的在於協助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能,使主管能夠樂於培育部屬、部屬能夠樂於接受培育,並且協助主管能夠輕鬆而有系統地培育部屬。

■課程目標:
1.協助提升培育部屬能力與人才選用有效方法及能力。
2.認知培育部屬的各項決勝關鍵因素,以及學習到有效培育部屬方法與激勵團隊步驟。
3.了解教練式領導的特點、效益及成功關鍵,並且學習教練手法的步驟與技巧。
4.協助企業組織建立主管有培育部屬能力的基本認知和養成願意授權企業文化的意願。
5.認知部屬培育的責任與任務之重要性進而掌握部屬培育的指導方法。
6.提升有效的團隊用人選擇方式與建立組織團隊、有效激勵團隊的方法。

■ 適合對象:
1.企業各部門之基礎、中、高階部門主管。
2.董事長、總裁、總經理、副總等高層決策者。
3.專案負責人;專案經理或組織團隊領導人物。

■上課地點:鼎新電腦台中分公司(台中市西區民權路239號15-17樓)
課程介紹網址:http://dsa.dsc.com.tw/Course/Course.aspx?s=0000001432
鼎新知識學院網址:http://dsa.dsc.com.tw/
知識學院粉絲團:http://www.facebook.com/edsa2003)

■王牌師資:楊慶祥老師
現任:慶誼國際教育訓練機構總經理、「企業心靈戰將」計畫主持人。
曾任:心靈海/TBR奇蹟國際訓練機構總經理,專研團隊建立、組織心靈和領導、行銷動能,著有慈濟經營理念應用在台灣中小企業和「心靈修練」的企業管理功能與效益。

【早鳥報名優惠,大家做伙來學習】

1.凡開課前7天報名並完成繳費者,學費享有【9折】優惠。
2.五人以上(含五人)團體報名並於開課前7天完成繳費者,學費享有【85折】優惠。
3.以上課程優惠限單獨使用且不適用於【代刊工業局課程】,不得再與其他優惠共同使用。
4.更多企業或個人會員優惠方案,歡迎請洽課程聯絡人。
備註:
1.已完成報名與繳費之學員,開課前二天取消報名,主辦單位將退還已繳交課程費用(另代扣匯費30元)。
2.已完成報名與繳費之學員,開課當天或前一天取消報名,主辦單位將退還已繳交95%課程費用(另代扣匯費30元以及掛號25元)。
3.若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。

- 新聞稿有效日期,至2012/10/29為止


聯絡人 :吳季庭小姐
聯絡電話:02-89111688#2410
電子郵件:Anitawu2010@dsc.com.tw

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