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產業動態 資策會11/24開辦【產品研發專案管理實務班】
資策會 本新聞稿發佈於2012/10/29,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

要改善新產品的研發專案績效,不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。本課程從管理面引導學習如何提升研發效益,邀請資深業界人士以實戰演練的方式,由每位學員選定模擬研發專案,從研發專案常見的瓶頸與風險的問題分析過程中,運用課堂上所提供的工具與方法,採取治標又能治本的專案管理改善手法,讓產品研發團隊如期、如質、如預算達到專案目標,最符合學員切身需求。

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊,導致研發計畫經常發生變更,影響人力以及物料設備等資源調度,嚴重時更造成重工(Rework),衝擊研發時程、成本與品質。如何讓產品研發團隊如期、如質、如預算達到專案目標,一直考驗著研發主管的智慧。
  要改善新產品的研發專案績效,不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。本課程從管理面引導學習如何提升研發效益,邀請資深業界人士以實戰演練的方式,由每位學員選定模擬研發專案,從研發專案常見的瓶頸與風險的問題分析過程中,運用課堂上所提供的工具與方法,採取治標又能治本的專案管理改善手法,最符合學員切身需求。
  資策會「產品研發專案管理實務班」將於2012年11月24日開辦,相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6533,林小姐。
課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDPM.htm

課程大綱:
(1) 產品研發與專案管理
  ◎ 產品研發管理技術的演進
  ◎ 專案管理知識體系在研發管理上的應用
  ◎ 新產品開發專案管理流程
  ◎ 建立專案管理 共通語言與觀念
(2) 產品研發專案問題分析流程
  ◎ 個案分析:產品研發瓶頸與常見風險
  ◎ 專案實作:
   - 選定模擬專案
   - 定義問題與風險
   - 問題根本原因分析
  ◎ 個案分析:多個產業案例分享
(3) 產品研發專案管理改善手法
  ◎ 研發資源規劃與控制工具與技巧
  ◎ 研發時程規劃與控制工具與技巧
  ◎ 研發成本規劃與控制工具與技巧
  ◎ 研發團隊溝通與協同合作工具與技巧
  ◎ 個案分析:多個產業案例分享
  ◎ 課程回顧與評量

- 新聞稿有效日期,至2012/11/24為止


聯絡人 :林小姐
聯絡電話:(02)6631-6533
電子郵件:joycelin@iii.org.tw

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