2008年金融風暴席捲全球，大量的企業倒閉，在但還是有些企業逆勢成長，其中很重要的原因就是這些企業構建了成功的「產品管理」體系，培養了優秀的產品經理，能夠組織團隊開發出具有競爭力、滿足客戶需求的產品。
本課程講師為具有多年大型企業公司產品經理及專案經理人之工作經驗，其以豐富的實務經驗，解析身為產品經理人的您應負擔的關鍵職責，及建議具備的核心能力與技巧，讓您能達成長期的顧客滿意、企業競爭優勢，成為成功的產品經理人！
資策會「產品經理的核心技能培訓班」將於2013年1月25日開辦，相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6533，林小姐。
課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMS.htm課程大綱：
(1)產品經理扮演的角色
■ 產品經理之定義
■ 產品經理的定位及工作職責
■ 前端產品經理＆後端產品經理的劃分
■ 業界公司常見對產品管理存在的誤解
■ 實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作
■ 如何理解產品經理應該是一個“政治家”
(2)趨勢預測
■ 次級市場研究－善用次級資料
次級資料的蒐集、運用與解讀
■ 初級市場研究－客製化及進一步分析
拜訪顧客、焦點團體
使用者需求及想要分析、調查
(3)市場區隔
■ 市場區隔方法
■ 如何應用市場區隔 與 案例說明
(4)競爭情報與競爭策略
■ 市場競爭分析－誰是競爭對手！
■ 分析競爭資訊－一定要留意的競爭情報！
■ 競爭情報與策略
(5)設計品牌策略
■ 什麼是品牌
■ 品牌形象、權益與定位
■ 品牌策略
■ 品牌元素與品牌延伸
(6)產品價格策略
■ 成本的種類
■ 基本財務工具
■ 定價策略－成本、競爭者、顧客、與產品定位
(7)新產品開發
■ 產品經理與新產品開發關係
■ 新產品的六大類型
■ 如何行銷新產品
(8)專案管理
■ 什麼是專案＆專案管理的工具
■ 範籌管理
■ 時間管理
■ 專案成本管理
(9)產品組合管理
■ 如何管理成熟產品
■ 如何管理表現未如預期的產品
■ 如何管理衰退的產品擬定行銷計畫
(10)行銷計畫
■ 站在哪裡－
目前的產品、行銷團隊、定價、推廣活動、配銷策略
■ 長期而言，要往哪裡去？－
找出產品線的目標及長期策略
■ 今年打算怎麼做－
問題與機會、銷售預測、目標市場 - 新聞稿有效日期，至2012/12/28為止
聯絡人 ：林小姐
聯絡電話：(02)6631-6533
電子郵件：joycelin@iii.org.tw
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