回到首頁
個人.家庭.數位化 - 數位之牆



產業動態 協助企業培育關鍵人才梯隊 是現代HR進入決策圈必修的重要學分
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2012/12/03,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

協助企業培育關鍵人才以及建立領導梯隊已是近幾年來的顯學,也是現代HR進入決策圈必修的一門重要學分。主管最希望公司能賺錢,但是人才培養,大多數沒有短期速效的成果;主管希望員工努力工作,但是人才培養,大多數都會佔用工作的時間,人資部份為公司人才培育,做了很多的努力,更要學習讓努力的成果,轉化成企業都能感受到的非凡價值!

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
協助企業培育關鍵人才以及建立領導梯隊已是近幾年來的顯學,也是現代HR進入決策圈必修的一門重要學分。主管最希望公司能賺錢,但是人才培養,大多數沒有短期速效的成果;主管希望員工努力工作,但是人才培養,大多數都會佔用工作的時間,人資部份為公司人才培育,做了很多的努力,更要學習讓努力的成果,轉化成企業都能感受到的非凡價值!

中華人事主管協會特別邀請緯創資通員工訓練暨發展中心 邱倉木處長蒞臨,與大家分享「關鍵梯隊培育與發展」的方法,邱倉木一開始即詢問大家組織績效和人才培養到底有什麼關係?對國際企業CEO來說,所要求的組織績效不外乎為Grow th Business(成長賺錢)及Vitalize the Culture(塑造文化),所以應該要透過各項人員管理的指標,來衡量與經營績效的關聯,而如同Jack Welch接受專訪時提到的,人才是策略的第一個步驟,首要培育人才,再來就是要建立團隊,並且要持續的鼓勵改變。

而「人才」等不等於「能力」?「成長」是否等於「獲利」?邱倉木將股東期望比喻為北極,員工訓練的個人反應為南極,北極的期望是賺錢,南極的反應是訓練很無趣,沒有吸引員工的訓練就無法培養出知識技能,所以員工能力就無法提升,沒有有能力的員工自然就沒有好的產品及服務去滿足客戶,客戶未能被滿足公司就不會賺錢,更遑論是企業要永續經營,所以能力發展與組織績效還是有非常緊密的關聯。

而以人才培養配套”Three-Pillar”Strategy來看,工作經驗中學習約佔70%,他人回饋及標竿學習約佔20%,訓練中學習約佔10%,訓練學習雖然佔比最少,但卻是其它學習方式的基礎,且是有系統且可大量複製的行為科學,對於員工的訓練有其必要性;而組織績效和關鍵人才的關係中,在Working Order中,首要就是擬定出3 Year Organization Plan,再來Set Priority or Focus:Function or Position,之後再向下發展,而在人才培養的模型Success Profile,也就是做好某一職務或工作群組所需要的要件中,其實就是Experience(工作上的歷練)、Competency(表現出來的行為)與Knoeledge(知識)三方面,最終還要結合Motivation(工作動力與個人態度),方能達到人才培養的成功典範。

邱倉木指出,要規劃關鍵梯隊的培養之前,要先組織好自己,透過ABCDE來進行:首先就是Architecture,訓練體系展開的目的,在於找到年度的焦點,並在有限的資源下,分配預算、人力與時間;Business focus,也就是結合策略目標,透過組織分析、工作分析與人員分析,找到重要的核心部門與職位,及其重點事項,再針對這些重點人員做培養;Constraint&Contribution,也就是要記得要儘量簡單並考量負擔,避免好大喜功造成一事無成。

Delivery就是要了解10/20/70的配套有哪些?同仁應該要歷練什麼事?又為什麼要歷練?最後的Evaluation就是要透過描述(明確、具體、定性化或定量他)、衡量(找出實際與期望的落差)、管理(控制/改善/複製/極大化)去進行評估,也提醒大家要找出領先指標而非都是在處理落後指標。最後,邱倉木與大家分享企業關鍵人才計劃應包含的項目,首先就是公司三年計劃及組織,再來找出重要部門及職位及需要人數,並建立Success Profile,評估現有人選後選出適合人員,透過設定高目標與工作期望、培育高潛力人才、營造學習文化並建立獎勵人才與留才的機制,以達到完成人才拼圖,發展關鍵梯隊的目的。

而年底將屆,進行年度教育訓練規劃時該如何精準掌握重點?規劃時如何符合組織需求並提高實施達成率?如何編列適切的訓練預算,有效將訓練與營運績效連結?年度訓練計劃進行之際,正是展現教育訓練承辦人員績效的最佳時機!12/6會員免費講座「提高人力產值--績效導向式年度教育訓練計劃」,特別邀請訊連科技人力資源部首席顧問 蘭堉生,與您分享突破年度教育訓練計劃盲點的秘訣,唯有以績效為導向的年度教育訓練計劃,才能貼近組織需求並讓老闆買單!具備策略夥伴、組織變革及訓練專業等多方思維,並結合TTQS的評核標準的年度訓練計劃,才能有效提升人力產值及組織整體績效!

為協助訓練承辦人員展現績效與亮點,亦特別規劃開辦【教育訓練發展管理師認證班】,台南場12/15、台中場1/19、台北場1/20、桃園場1/26、高雄場2/24,將從教育訓練實務規劃開始,協助您建構出全方位的策略性人才發展體系,透過組織面、工作面、個人面的訓練需求分析,才能確保訓練與核心職能的緊密結合;也將完整教您建立TTQS訓練品質體系,以高報酬率的TTQS制度延伸,結合政府訓練補助專案,規劃出雙贏的訓練學習發展計畫!最後以內部講師制度建立與培訓,帶領組織內卓越人才與企業營運目標進一步結合,發揮更高的人才效能與組織績效!欲知課程及講座詳情及會員好康權益,請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/,或電洽02-5581-8080!

- 新聞稿有效日期,至2012/12/30為止


聯絡人 :謝武雄
聯絡電話:02-5581-8080
電子郵件:alvin521@cpea.org.tw

上一篇:101年第3梯次就業服務乙級技術士考試 中華人事主管協會獨家
下一篇:勞退基金獲益 攸關上班族養老本



 
搜尋本站


最新科技評論

我在中國工作的日子(十四)阿里巴巴敢給股票 - 2023/07/02

我在中國工作的日子(十三)上億會員怎麼管理 - 2023/06/25

我在中國工作的日子(十二)最好的公司支付寶 - 2023/06/18

我在中國工作的日子(十一)兩個女人一個男人 - 2023/06/11

我在中國工作的日子(十)千團大戰影音帶貨 - 2023/06/04

我在中國工作的日子(九)電視購物轉型電商 - 2023/05/28

我在中國工作的日子(八)那些從台灣來的人 - 2023/05/21

我在中國工作的日子(七)嘉丰資本擦身而過 - 2023/05/14

我在中國工作的日子(六)跟阿福有關的人們 - 2023/05/07

■ 訂閱每日更新產業動態
RSS
RSS

當月產業動態

Information

 

 


個人.家庭.數位化 - 數位之牆

欲引用本站圖文,請先取得授權。本站保留一切權利 ©Copyright 2023, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

歡迎與本站連結!