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產業動態 委託規劃設計監造、委託專案管理之契約權責、履約爭議、求償舉證解析
中華國土建設人才育成中心 本新聞稿發佈於2013/01/02,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

機關依採購法辦理可行性研究、規劃、設計、監造、專案管理等委託技術服務案件,實務執行上,技術服務契約之執行,需要配合業主,同時考量未來使用者之需求,隨時溝通調整,其過程有高客製化、高技術性、複雜性、交易過程長等特性。

 
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委託技術服務費用雖然不高,但工程總造價金額龐大,使用對象為全體民眾,故一旦規劃錯誤、可行性分析不當、規劃設計有瑕疵、監造驗收不實或專案管理不善,終將造成重大之社會成本支出。

  本講習邀請資深仲裁人與資深律師,具體且詳盡地解析最新修正法規與條文,輔以實務經典案例及特殊案例,為您深度剖析:委託規劃設計監造與委託專案管理(PCM)之評選、契約、權責、及委託技術服務爭議與如何舉證索賠,提供您解決之道與處理程序之專業法律意見,實為非工程專業機關或未具工程採購專業能力人力之機關、廠商、採購人員、法務人員、公民營事業機構,辦理採購案件不可或缺之實務課程。

課程特色:

委託規劃設計監造、委託專案管理(PCM)-最新法令規定?契約調整?延長契約?權責劃分?

 一、委託技術服務之法律依據、權責關係與權益保障解析

   1.採購法及其細則
   2.建築物技術服務相關法規
   3.其他工程技術服務相關法規
   4.各類簽證規則
   5.各目的事業法規

 二、機關委託規劃設計監造、委託PCM之評選、重要規定與應注意事項解析

   1.最新法規:機關委託技術服務廠商評選及計費辦法
   2.若要契約調整,怎麼辦:「公共工程技術服務契約」、「專案管理契約」與「施工品質管理作業要點」
   3.廠商與機關之間的權責分工:有委託與無委託之專案管理—公有建築物與公共工程之施工階段契約約定

 三、委託規劃設計監造、委託PCM之計費、常見問題與應注意事項解析

   1.機關委託同一或不同廠商辦理工程設計及監造技術服務須知
   2.機關委託技術服務廠商計費方式建議

委託規劃設計監造、委託專案管理(PCM)-如何預防爭議?發生爭議,如何解決?如何求償?如何舉證?

 一、如何預防爭議?錯誤態樣有哪些?

   1.機關委託「規劃設計、監造廠商」,如何預防爭議與案例解析
   2.機關委託「專案管理PCM」,如何預防爭議與案例解析

 二、如何處理「委託規劃設計監造、委託專案管理(PCM)」爭議求償?

   1.秘訣一「解決爭議程序」:調解?仲裁?
   2.秘訣二「請求權」: 如何確認您的法律依據?保障權益之道
   3.秘訣三「求償金額」:如何舉證?如何證明?如何準備文件?

 三、實務經典案例之綜合討論 與 Q&A問答

- 新聞稿有效日期,至2013/02/02為止


聯絡人 :郭彥伶
聯絡電話:02-2718-2201
電子郵件:nina@clptc.com

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