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產業動態 資策會6/29開辦「研發團隊績效管理實務班」
資策會 本新聞稿發佈於2013/06/03,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

資策會將於2013年6月29日開辦「研發團隊績效管理實務班」,課程中將學習如何設計研發人員的職能基準,及如何設計與財務指標連動的績效指標,並透過績效指標設定與管理,提升研發團隊的生產力、產值,降低學習曲線,進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發人員提升產能與產值,發揮績效管理的綜效。

 
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資策會將於2013年6月29日開辦「研發團隊績效管理實務班」,課程中將學習如何設計研發人員的職能基準,及如何設計與財務指標連動的績效指標,並透過績效指標設定與管理,提升研發團隊的生產力、產值,降低學習曲線,進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發人員提升產能與產值,發揮績效管理的綜效。

績效考核是激勵員工達成目標的重要手段,但是,研發工作存在許多不確定性,要如何進行研發團隊績效管理,以提升研發團隊的產能與產值,一直考驗管理階層的智慧。

本課程將針對研發團隊的職能設計多種角色範本,透過每一單元的 Workshop,引導學員從職能設計開始,為每位研發人員定義出明確的績效衡量指標,以及所需的知識技能。特別是將每一項績效指標與財務指標關連,讓每一項績效衡量指標都可計算出其可為新產品增加多少獲利,有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合,提高績效管理的綜效。

資策會「研發團隊績效管理實務班」將於2013年6月29日開辦,相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6538,王先生。

課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDTPM.htm

課程大綱:
(1) 研發團隊的職能設計:明確劃分研發人員的角色與職能,進而發揮一加一大於二的團隊績效!
  ■ 工作Task:不同研發角色的工作項目展開
  ■ 達成指標Goal/KPI:工作項目需達成的目標
  ■ 知識需求Knowledge:工作項目需具備的知識
  ■ 技能需求Skill:工作項目需具備的技能
  ■ Workshop:研發團隊的職能設計
(2) 研發速度績效管理:提升研發團隊的生產力,進而提升新產品Time To Market的上市速度!
  ■ 關鍵路徑:研發時程的領先指標,預測完工日
  ■ 同步工程:減少任務間的相依性,壓縮研發總工期
  ■ Workshop:衡量生產力的時程與財務連動指標
(3) 研發品質績效管理:提升研發團隊的品質,進而提升新產品Time To Volumn即時量產的能力!
  ■ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標
  ■ 測試檢核指標
  ■ Workshop:衡量學習曲線的品質與財務連動指標
(4) 研發獲利績效管理:提升研發團隊的產值,進而提升新產品Time To Money即時獲利變現的能力!
  ■ 研發團隊的產能利用率
  ■ 整合財務數據的績效指標
  ■ 監控各項專案容忍度數據

- 新聞稿有效日期,至2013/06/29為止


聯絡人 :王先生
聯絡電話:(02)6631-6538
電子郵件:champion@iii.org.tw

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