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產業動態 委託規劃設計監造、委託專案管理(PCM)之契約權責
中華國土建設人才育成中心 本新聞稿發佈於2013/07/03,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

目的效益 機關依採購法辦理可行性研究、規劃、設計、監造、專案管理等技術服務案件,此類技術服務之執行,需要配合業主並考量未來使用者需求,隨時溝通調整,其過程有高客製化、高技術性、複雜性、交易過程長等特性。委託技術服務費用雖然不高,但工程總造價金額龐大,使用對象為全體民眾,故一旦規劃錯誤、可行性分析不當、規劃設計有瑕疵、監造驗收不實或專案管理不善,將會造成重大社會成本支出。

 
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本講習邀請資深仲裁人與資深律師,具體詳盡地解析最新修正法規,全程輔以實務案例及特殊案例,為您深度剖析:委託規劃設計監造與委託專案管理(PCM)之評選、契約、權責、及委託技術服務爭議與如何舉證索賠,提供您解決之道與處理程序之專業法律建議。


推薦參訓
非工程專業機關或未具工程採購專業能力人力之機關業主、承辦廠商、公民營事業機構…等之相關業務人員。

課程特色

委託規劃設計監造、委託專案管理(PCM)-最新法令規定?契約調整?延長契約?權責劃分?
一、委託技術服務之法律依據、權責關係與權益保障解析
1.採購法及其細則 2.建築技術服務相關法規 3.其他工程技術服務相關法規
4.各類簽證規則 5.各目的事業法規
二、機關委託規劃設計監造、委託PCM之評選、重要規定與應注意事項解析
1.最新法規:機關委託技術服務廠商評選及計費辦法
2.若要契約調整,怎麼辦:「公共工程技術服務契約」、「專案管理契約」與「施工品質管理作業要點」
3.廠商與機關之間的權責分工:有委託與無委託之專案管理—公有建築物與公共工程之施工階段契約約定
三、委託規劃設計監造、委託PCM之計費、常見問題與應注意事項解析
1.機關委託同一或不同廠商辦理工程設計及監造技術服務須知
2.機關委託技術服務廠商計費方式建議

委託規劃設計監造、委託專案管理(PCM)-如何預防爭議?發生爭議,如何解決?如何求償?如何舉證?
一、如何預防爭議?錯誤態樣有哪些?
1.機關委託「規劃設計、監造廠商」,如何預防爭議與案例解析
2.機關委託「專案管理PCM」,如何預防爭議與案例解析
二、如何處理「委託規劃設計監造、委託專案管理(PCM)」爭議求償?
1.秘訣一「解決爭議程序」:調解?仲裁?
2.秘訣二「請求權」: 如何確認您的法律依據?保障權益之道
3.秘訣三「求償金額」:如何舉證?如何證明?如何準備文件?
三、實務經典案例之綜合討論 與 Q&A問答
一般報名:原價3700元/人,早鳥優惠價3500元/人、2人團體報名3250元/人、3人團體報名2800元/人,9人以上團體報名 請來電。請於2013/08/22完成報名繳費手續, 2013/08/23起為原價(若貴單位有包班需求,請洽本中心分機23劉小姐)

- 新聞稿有效日期,至2013/08/03為止


聯絡人 :劉湘怡
聯絡電話:02-2718-2201#23
電子郵件:clptc23@clptc.com

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