成功的領導者，必須懂得整合人才戰力，才能在關鍵時刻獲得關鍵勝利。好比劉邦善用「漢初三傑」─蕭何、張良、韓信，分別在政治、謀略與軍事上的專長，面對強敵西楚霸王，依舊「關關難過關關過」，開創大漢盛世。

在商場競爭中，也應驗相同的道理。企業經營者本身必須具備卓越領導力，其中包含具備「洞察力」，勇於改變思維模式，跳脫過往成功方程式，跟隨時代脈動腳步，迎合市場需求、分析成功關鍵，精準著眼最佳投資時機行動獲利。更重要的，必須積極發展人才、開發人才潛實力，適才適所，提升潛力人才成為事業夥伴。

渣打銀行近年在企業經營繳出亮麗成績單，公司資深副總監江怡慧在一場座談會中，分享企業成功經驗，秘訣就在於「成功的人力資源管理策略」。江怡慧表示，渣打銀行初步將人才劃分四象限，分別為「高潛力高績效」、「高潛力低績效」、「低潛力高績效人才」與「低績效低潛力」等人才評量標準，根據員工發展潛能，擬定職涯發展計畫。同時公司內部結合HR實務運用技巧與工具，輔以灌輸企業文化認同，執行「卓越經理人」養成計畫，再透過卓越經理人貫徹「瞭解員工」、「注意員工」、「關心員工」、「激發員工」的四大領導策略，強化員工凝聚力，帶動落實人才發展。江怡慧指出，渣打銀行依三十四種強項分析，劃分員工個人強項特質，再利用員工間的強項特質搭配，例如樂觀的員工面對經營方向勇往直前、開闢戰場，而個性較悲觀的員工，卻可幫助組織提出可能的問題點，如此搭配便可促使計畫順利執行，且能謹慎面對未來可能發生的問題點，達成一加一大於二的綜效。此外，員工進公司半年後，必須提出自身未來三至五年的職涯規劃，依此確定員工發展目標與目的，且藉著評核員工的績效表現、潛力與凝聚力，確認發展需求，進一步提供學習發展的平衡策略，「全方位的人才養成計畫，正是渣打銀行企業經營進步的根基。」

與會出席的匯豐商銀資深副總裁梁耘塘表示，領導者與管理者專注於不同策略面向：管理者致力處理複雜公司事務、推動計畫與預算控制，同時必須控制與解決經營問題；而領導者確立企業經營戰略方向，著重人才晉升，激發與激勵部署，促使人員密切合作。梁耘塘點出，領導統御能力是管理能力的層次進階，其中包含魅力、個人特質、權力、威信、技巧、能力、實踐力、認知理解力及情感理解力等特質總合。

中華人事主管協會執行長 林由敏表示，新世紀優秀主管更需具備創新規劃、執行控制及卓越領導力；面對當前「人才荒」的經營困境，企業應積極建構人才養成訓練與接班人發展計畫，方為長久經營之道。中華人事主管協會長期深耕人力資源管理領域，以協助企業人資管理、加速人力資源發展為使命，提供企業完善內訓規劃，「人力資源管理師認證班」結合「招募離退」、「績效管理」、「教育訓練」、「薪資設計」等四大實務面向，協助管理者跳脫傳統的行政角色，結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，建構全方位策略性人力資源管理計畫。台北8/4、台中8/11熱烈開課！詳情請上協會官網www.hr.org.tw，或電洽(02)2748-5188。

- 新聞稿有效日期，至2013/08/29為止

上一篇：ViewSonic Full HD 3D高畫質專業投影機
下一篇：HP頂尖技術為夢工廠動畫「渦輪方程式」打造磅薄視野