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產業動態 實踐卓越領導與人才發展管理 是企業首要課題!
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2013/07/31,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

根據人力銀行調查,在台灣超過七成企業同時面臨「人才荒」困境,顯然已非一日之寒。全球化知識時代來臨,人才流通成為職場常態,如何在人才角力戰拔得頭籌、獲得勝利,儼然成為當今企業經營者首要課題。

 
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根據人力銀行調查,在台灣超過七成企業同時面臨「人才荒」困境,顯然已非一日之寒。全球化知識時代來臨,人才流通成為職場常態,如何在人才角力戰拔得頭籌、獲得勝利,儼然成為當今企業經營者首要課題。

成功的領導者,必須懂得整合人才戰力,才能在關鍵時刻獲得關鍵勝利。好比劉邦善用「漢初三傑」─蕭何、張良、韓信,分別在政治、謀略與軍事上的專長,面對強敵西楚霸王,依舊「關關難過關關過」,開創大漢盛世。

在商場競爭中,也應驗相同的道理。企業經營者本身必須具備卓越領導力,其中包含具備「洞察力」,勇於改變思維模式,跳脫過往成功方程式,跟隨時代脈動腳步,迎合市場需求、分析成功關鍵,精準著眼最佳投資時機行動獲利。更重要的,必須積極發展人才、開發人才潛實力,適才適所,提升潛力人才成為事業夥伴。

渣打銀行近年在企業經營繳出亮麗成績單,公司資深副總監江怡慧在一場座談會中,分享企業成功經驗,秘訣就在於「成功的人力資源管理策略」。江怡慧表示,渣打銀行初步將人才劃分四象限,分別為「高潛力高績效」、「高潛力低績效」、「低潛力高績效人才」與「低績效低潛力」等人才評量標準,根據員工發展潛能,擬定職涯發展計畫。同時公司內部結合HR實務運用技巧與工具,輔以灌輸企業文化認同,執行「卓越經理人」養成計畫,再透過卓越經理人貫徹「瞭解員工」、「注意員工」、「關心員工」、「激發員工」的四大領導策略,強化員工凝聚力,帶動落實人才發展。江怡慧指出,渣打銀行依三十四種強項分析,劃分員工個人強項特質,再利用員工間的強項特質搭配,例如樂觀的員工面對經營方向勇往直前、開闢戰場,而個性較悲觀的員工,卻可幫助組織提出可能的問題點,如此搭配便可促使計畫順利執行,且能謹慎面對未來可能發生的問題點,達成一加一大於二的綜效。此外,員工進公司半年後,必須提出自身未來三至五年的職涯規劃,依此確定員工發展目標與目的,且藉著評核員工的績效表現、潛力與凝聚力,確認發展需求,進一步提供學習發展的平衡策略,「全方位的人才養成計畫,正是渣打銀行企業經營進步的根基。」

與會出席的匯豐商銀資深副總裁梁耘塘表示,領導者與管理者專注於不同策略面向:管理者致力處理複雜公司事務、推動計畫與預算控制,同時必須控制與解決經營問題;而領導者確立企業經營戰略方向,著重人才晉升,激發與激勵部署,促使人員密切合作。梁耘塘點出,領導統御能力是管理能力的層次進階,其中包含魅力、個人特質、權力、威信、技巧、能力、實踐力、認知理解力及情感理解力等特質總合。

中華人事主管協會執行長 林由敏表示,新世紀優秀主管更需具備創新規劃、執行控制及卓越領導力;面對當前「人才荒」的經營困境,企業應積極建構人才養成訓練與接班人發展計畫,方為長久經營之道。中華人事主管協會長期深耕人力資源管理領域,以協助企業人資管理、加速人力資源發展為使命,提供企業完善內訓規劃,「人力資源管理師認證班」結合「招募離退」、「績效管理」、「教育訓練」、「薪資設計」等四大實務面向,協助管理者跳脫傳統的行政角色,結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃,建構全方位策略性人力資源管理計畫。台北8/4、台中8/11熱烈開課!詳情請上協會官網www.hr.org.tw,或電洽(02)2748-5188。

- 新聞稿有效日期,至2013/08/29為止


聯絡人 :李勝璿
聯絡電話:02-2748-5188
電子郵件:isaaclee@cpea.org.tw

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