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從人力資源發展的角度，新進員工一進到公司，將給予正式教育訓練，協助初入公司的新人及早適應公司，瞭解公司文化、價值觀與整體目標，降低新進人員面對新環境所產生的不安與焦慮，並針對職能分析設計出的培訓計畫，更可加快新進員工對工作上面的熟悉度。
然而企業所有教育訓練活動中，新進員工教育訓練的設計與執行往往最容易被忽略。若公司沒有特別針對新進員工提出一套完整的教育訓練計畫，新人將容易感到挫折感，無法適應新環境，將很容易造成人員提早離職的現象。因此有效設計新進員工的培訓計畫，將有助於企業留住好人才，對組織產生長期貢獻。資策會將於2013年9月26日開辦「新進員工培育規劃實務班」，本課程針對新進人員設計訓練課程、培育績效評估，有助於企業留住好人才，對組織產生長期貢獻。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。 課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/NEP.htm
課程大綱：
一、何謂教育訓練發展與學習
二、對於新進人員應有職能分析規劃
三、如何設計新人訓練計劃
四、認識職能訓練例:共通核心職能
五、如何取得政府資源對新進人員訓練補助
- 新聞稿有效日期，至2013/09/26為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
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