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產業動態 資策會10/29開辦「產品經理的核心技能培訓班」
資策會 本新聞稿發佈於2013/09/24,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

資策會將於2013年10月29日開辦「產品經理的核心技能培訓班」,邀請業界具備多年大型企業產品經理、專案經理、流程經理資歷之資深經理人現身說法,解析身為產品經理人應扮演的角色、應負擔的關鍵職責,以及建議需具備的核心能力與技巧,以培養您成為優秀且成功的產品經理人。

 
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現代企業以新產品為獲利主要來源,而新產品一定要有專職的產品經理,才能把新產品做妥善的企劃、執行與行銷,進而才有在市場上競爭成功的機會,並獲得豐厚的利潤。在美國前500大的公司中,產品經理都是不可或缺的重要職務。

做為一名產品經理,不論是新進或是資深,您可能或多或少都有某種迷惑,這個職位的主要職責是什麼?在不同領域,甚至是同一領域的不同公司,這個職位的定義似乎都有不同,到底什麼才是產品經理的核心能力呢?

雖然有一定的相關性,但產品管理與專案管理並不完全相同,產品經理並非等同於專案經理。然而,「產品管理」的範疇為何?是新產品開發?是銷售支援?是專案管理?亦或是市場行銷?產品管理應該要將企業的某一部份(可能是產品、產品線、服務、品牌等)做好管理,目標是要達成長期的顧客滿意及企業競爭優勢。

資策會將於2013年10月29日開辦「產品經理的核心技能培訓班」,邀請業界具備多年大型企業產品經理、專案經理、流程經理資歷之資深經理人現身說法,解析身為產品經理人應扮演的角色、應負擔的關鍵職責,以及建議需具備的核心能力與技巧,以培養您成為優秀且成功的產品經理人。

相關資訊請參考課程網址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMS.htm。

課程大綱:
(1)產品經理扮演的角色
  ■ 產品經理之定義
  ■ 產品經理的定位及工作職責
  ■ 前端產品經理&後端產品經理的劃分
  ■ 業界公司常見對產品管理存在的誤解
  ■ 實例講解:產品經理在公司組織體系中如何運作
  ■ 如何理解產品經理應該是一個“政治家”
(2)趨勢預測
  ■ 次級市場研究-善用次級資料
    次級資料的蒐集、運用與解讀
  ■ 初級市場研究-客製化及進一步分析
    拜訪顧客、焦點團體
    使用者需求及想要分析、調查
(3)市場區隔
  ■ 市場區隔方法
  ■ 如何應用市場區隔 與 案例說明
(4)競爭情報與競爭策略
  ■ 市場競爭分析-誰是競爭對手!
  ■ 分析競爭資訊-一定要留意的競爭情報!
  ■ 競爭情報與策略
(5)設計品牌策略
  ■ 什麼是品牌
  ■ 品牌形象、權益與定位
  ■ 品牌策略
  ■ 品牌元素與品牌延伸
(6)產品價格策略
  ■ 成本的種類
  ■ 基本財務工具
  ■ 定價策略-成本、競爭者、顧客、與產品定位
(7)新產品開發
  ■ 產品經理與新產品開發關係
  ■ 新產品的六大類型
  ■ 如何行銷新產品
(8)專案管理
  ■ 什麼是專案&專案管理的工具
  ■ 範籌管理
  ■ 時間管理
  ■ 專案成本管理
(9)產品組合管理
  ■ 如何管理成熟產品
  ■ 如何管理表現未如預期的產品
  ■ 如何管理衰退的產品擬定行銷計畫
(10)行銷計畫
  ■ 站在哪裡-
    目前的產品、行銷團隊、定價、推廣活動、配銷策略
  ■ 長期而言,要往哪裡去?-
    找出產品線的目標及長期策略
  ■ 今年打算怎麼做-
    問題與機會、銷售預測、目標市場

- 新聞稿有效日期,至2013/10/25為止


聯絡人 :王先生
聯絡電話:(02)6631-6538
電子郵件:champion@iii.org.tw

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