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產業動態 資策會2/18開辦【滾動銷售預測與供應鏈產銷連動】
資策會 本新聞稿發佈於2014/01/07,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

資策會為推廣Make Supply Chain Demand-Driven概念,特規劃「滾動銷售預測與供應鏈產銷連動」,有別於一般理論式供應鏈課程、搭配萬年不變的案例分析。課程內容規劃主要透過互動式深度探討最新台灣及國際案例,帶領學員深究滾動銷售預測如何做、預測結果如何促成企業內與企業間的協同(S&OP與 CPFR®),使學員能透過課程,具體理解需求導向供應鏈相對於傳統供應鏈管理的效益與差異。

 
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本課程有別於一般理論式供應鏈課程、搭配萬年不變的案例分析。課程內容規劃主要透過互動式深度探討最新台灣及國際案例、與學員企業情境勾稽的實境演練,帶領學員深究滾動銷售預測如何做、預測結果如何促成企業內與企業間的協同(S&OP 與 CPFR®),使學員能透過課程,具體理解需求導向供應鏈相對於傳統供應鏈管理的效益與差異。
  資策會「滾動銷售預測與供應鏈產銷連動」課程將於2013年2月18日開辦,相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6533,黃小姐。
課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/SCC.htm

課程大綱:
(1) 掌握市場需求變化- 供應鏈需求規劃管理
  ■供應鏈需求規畫的含義
  ■需求導向供應鏈核心概念
  ■需求計畫的編制與傳遞過程
  ■需求預測系統應用
  ■商業預測方式效果評估
  ■需求規劃效益與管理執行能力
  ■品牌製造與零售流通案例分享
  ■供應鏈管理環境下同步計畫的實施情境
  ■【小組互動討論】目前需求計畫管理

(2) What-if風險模擬,完善共識型供需連動-產銷協同規劃 (S&OP)
  ■需求導向產銷協同模式演化
  ■S&OP關鍵概念
  ■產銷協調 vs. 產銷協同
  ■企業多場景S&OP協同應用
  ■跨部門產銷協同規劃情境
  ■S&OP藍圖規劃與實施步驟
  ■S&OP流程、會議、與供應計畫對接機制
  ■核心的需求導向價值鏈
  ■What-if共識型供需連動效益
  ■案例分享
  ■【小組互動討論】腦力激盪

- 新聞稿有效日期,至2014/02/07為止


聯絡人 :黃小姐
聯絡電話:(02)6631-6533
電子郵件:julie620@iii.org.tw

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