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產業動態 資策會3/19開辦「企業流程分析與模型建構」
財團法人資訊工業策進會 本新聞稿發佈於2014/01/28,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

資策會將於2014年3月19日開辦「企業流程分析與模型建構」,本課程瞭解BPM的完整架構,並透過多種方法論進行企業流程的分析,有助於建構企業流程模型。

 
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根據GartnerGroup的定義,企業流程管理(Business Process Management, BPM)係指一套完整的工具與服務,除提供企業內部工作流程分析與資訊系統的整合之外,也包括企業外部交易夥伴的應用整合,以因應未來企業協同運作的需求。尤其台灣企業位居全球供應鏈的重要地位,但在利潤不斷被壓縮的今日,競爭優勢將會勝出在獨特且優化的「企業流程(Business Process)」上。Gartner調查結果顯示頂尖企業在2010年,不再只講求降低成本提高效率,而是更專注於強化企業營運能力和生產力的IT投資,有超過57%的CIO把企業流程再造視為前五大優先事項之一。

有鑑於過去企業在導入電子化作業流程時,通常僅僅侷限在工作流程(Workflow)的部署,欠缺一套全盤的規劃與考量,致使導入的結果,難以達到預期的成效。 藉助BPM不只是達成流程的自動化而已,BPM的導入可建立流程的基準線(Baseline),並可以透過模擬流程的執行,有助於發現流程的瓶頸;有了這兩者,才能達到流程的持續改善,而非僅是一次性的流程自動化而已。唯有流程持續最佳化,才能讓企業擁有由流程改善驅動而不斷提升的企業體質。

因此,如何有效導入BPM軟體,亦即重新檢視企業既有的工作流程,透過流程分析工具與建構方法,有系統地進行新流程評估與規劃,並藉由資訊技術(IT)系統,以進行企業流程與資料的整合與監督,達到規劃、設計、建置及導入之全方位BPM的整合運作,為本課程設計之宗旨。

資策會將於2014年3月19日開辦「企業流程分析與模型建構」,本課程瞭解BPM的完整架構,並透過多種方法論進行企業流程的分析,有助於建構企業流程模型。相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6534,課程經理 黃小姐。

課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/BPM.htm
課程大綱:
一、企業流程管理的架構與內容
。企業電子化與 BPM
。導引案例
。企業流程管理的定義
。企業流程管理的架構與內容
。BPM 在國內外的發展與應用現況
二、企業流程分析
。企業流程分析的架構
。方法論的基礎與要領
。企業流程分析的方法論
。電腦輔助企業流程分析
。實例說明
三、企業流程模型建構
。企業流程模型
。流程模型建構的各種不同面象
。ARIS 企業流程模型建構的方法論
。BPMN 企業流程模型建構的方法論
。各種流程模型建構的方法論
。各種流程模型建構方法論適用情境的探討
。電腦輔助企業流程模型的建構

- 新聞稿有效日期,至2014/02/28為止


聯絡人 :黃小姐
聯絡電話:(02)6631-6534
電子郵件:wenhsin@iii.org.tw

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