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產業動態 資策會4/19開辦「專案整合管理實務班」
財團法人資訊工業策進會 本新聞稿發佈於2014/03/04,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

資策會將於2014年4月19日開辦「專案整合管理實務班」,本課程將以不同領域的實際案例進行個案分析,讓學員洞悉專案計劃中的隱藏風險,在計劃階段便能進行最佳化。在執行與控制階段也能適當調整計劃追趕落後績效,並因應突然發生的意外,以提升專案經理的管理成熟度。

 
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專案管理五大流程九大知識領域中,「專案整合管理」是一種如何確保專案內所需執行的各項活動能相互協調並有效整合,以達成如期、如質、如預算地實現專案目標的一種管理知識。其中,專案經常面臨的兩難決策,以及在有限的資源、預算與期限等限制條件下,如何實現最佳化的專案績效等議題,都屬於專案整合管理的範疇。

正因為專案有太多的變數與限制需要考量,在發展專案計劃過程中,除了依序進行專案範疇或需求搜集與定義、活動定義、活動排序、活動期程估算、資源規劃、成本估算等計劃必要的流程外。事實上,還需要充份運用要徑與緩衝時間、資源撫平、專案里程碑與預算編列等整合性管理手法,因應各種專案已知風險及未知風險。因此,在專案計劃階段,專案計劃會不斷地調整以達到風險最小化與成本最佳化的地步。

到了專案計劃的執行與控制階段,計劃通常趕不上變化,專案計劃面臨變更與調整的需求。但大多數專案經理只會反應執行實況,更新計劃時程與進度,卻不知牽一髮動全身,一旦變更計劃,專案風險會立即上升,但卻看不出來哪裡出問題。以致當發現進度落後時,都是大幅落後;當發現預算超支時,都是大幅超支,卻不知為何照計劃執行,卻會出現這種情形的根本原因。

大多數專案經理不是不會計劃,而是無法實現風險最小化與成本最佳化。不是不會執行計劃,而是不熟悉如何變更計劃、如何制定能有效追趕落後與改善變異的追趕計劃。這些都是專案整合管理必要的技巧,本課程將以不同領域的實際案例進行個案分析,讓學員洞悉專案計劃中的隱藏風險,在計劃階段便能進行最佳化。在執行與控制階段也能適當調整計劃追趕落後績效,並因應突然發生的意外,以提升專案經理的管理成熟度。

資策會將於2014年4月19日開辦「專案整合管理實務班」,本課程將以不同領域的實際案例進行個案分析,讓學員洞悉專案計劃中的隱藏風險,在計劃階段便能進行最佳化。在執行與控制階段也能適當調整計劃追趕落後績效,並因應突然發生的意外,以提升專案經理的管理成熟度。相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6534,課程經理 黃小姐。專案管理課程主題館http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm。


課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/PIM.htm

- 新聞稿有效日期,至2014/04/04為止


聯絡人 :黃小姐
聯絡電話:(02)6631-6534
電子郵件:wenhsin@iii.org.tw

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