那時，從基層一步步成長起來的國文清出任中國中冶董事長，接掌帥印。當時一些媒體的報導認為，在中冶飽受虧損詬病後，國文清臨危受命、火線救場，接手「爛攤子」,困難重重。

在國文清看來，要使企業化危為機、奮力前行，關鍵靠一支作風過硬的領導幹部團隊，「抓班子、帶隊伍」的能力是「一把手」第一能力，必須迅速帶領這個團隊進入「一天也不耽誤、一天也不懈怠」的擔當進取戰鬥狀態。為此，中冶集團全面開啟了大力弘揚「五種作風」，著力提升「五種能力」建設。

過去幾年，中冶集團衝動盲目先後兼併重組了中冶恒通、中冶紙業、遼寧葫蘆島有色等企業，被形象比喻為「三座大山」。

「既不能讓危險和風險集中爆發，把中冶擊垮；也不能讓問題久拖不決，把中冶拖垮。」在中冶直面生死難關時，國文清做出了轉型重生的抉擇，中冶快速出手，加速創造條件，將責任強化落實到位。

經過近兩年的不懈努力，中冶恒通、中冶紙業通過艱難的整頓、改造，實現了劃轉重整，中冶葫蘆島有色實現了破產重整。至此，集團頭頂上的「三座大山」基本削平。

中國中冶聚焦工程承包、房地產開發、資源開發和裝備製造四大主業板塊，再造公司整體核心優勢。

工程承包板塊，以再造新優勢確保公司在國內傳統冶金市場保持絕對優勢和領軍地位；繼續以總承包的形式承攬大項目，大力拓展周邊國家傳統冶金市場。同時，公司充分發揮在城鎮化建設、節能減排建設、綠色基礎建設等領域的長項和優勢大展身手，取得積極成效。

房地產板塊，在2013年業務實現穩步增長的基礎上，公司將致力於「中冶置業」專業化品牌經營，走引領綠色建築和生態環境學的綠色地產路線。

資源開發板塊，公司針對不同的專案提出了有計劃、有節奏、合理開發的長遠規劃。對於在手的瑞木專案，舉全公司之力，調動一切資源，全力支援專案儘早達產達標。

裝備製造板塊，重點優先發展冶金配套環保設備；圍繞市政開發中的橋樑、高架橋、房屋建設中的超高層建築等領域，做強現有鋼結構品牌，形成少而精的業務格局。

迄今，中冶集團第一步的發展目標已經順利完成，「聚焦中冶主業，建設美好中冶」實現良好開局。2014年，中冶將邁出鏗鏘有力的第二步，步入改革創新的新階段，展現出充滿希望的發展前景。1至2月，中國中冶新簽合同額461億元，較去年同期增長83.9%，呈現出良好的發展態勢。

展望未來，國文清董事長表示，公司上下將齊心向「美好中冶」邁進，著力增強企業內生動力，推動企業改革再上新台階；全力以赴開拓市場，形成主要領導帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場的強大合力；加強企業管理，著力降本增效；以及牢牢把控財務風險，整體提升風險管理與內部控制水準，眾志成城共同譜寫「建設美好中冶」新篇章。

- 新聞稿有效日期，至2014/04/30為止

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