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產業動態 5/5(一)【研討會】精材科技案例分享_績效管理e化應用與落實
育碁數位科技(股)公司 本新聞稿發佈於2014/04/08,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

透過分享國際的最佳實務(Best Practice)及國內育碁標竿客戶-精材科技的系統導入應用實例,期望協助與會客戶了解績效管理對企業高績效表現的重要性及效益。同時,掌握e化科技的應用,讓資訊(資料)的串連與溝通更順暢,有效落實各環節的運作、簡化行政管理與節省人事成本..等等,進一步提升營運效率,讓組織更有機會邁入高績效公司行列!

 
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活動網址:http://www.aenrich.com.tw/news_events/Events/2014_0505/20140505_eDM.asp

日期:2014/5/5 (一)
時間:1:30-5:00 PM
費用:免費參加,名額有限,額滿為止。
報名:線上報名。http://www.aenrich.com.tw/news_events/Events/2014_0505/start.asp
對象:企業經營者、單位主管、人資、訓練管理人員、IT..等
地點:中國文化大學推廣教育部/大夏館/B1國際廳(台北市建國南路二段231號)

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根據美國企業生產力顧問公司(i4cp, The Institute for Corporate Productivity)從研究高低績效企業分析中發現,高績效公司在績效管理、培訓及職能管理上皆有高度整合,且績效管理的時效性最為關鍵!去年i4cp CEO歐克斯接受EMBA雜誌採訪時,也建議了今日績效管理那些該做與不該做,
摘錄如下:(詳見全文)
 1.不僅做年度績效評估,頻率增進成一季一次,並適時調整目標及因應的行動方案
 2.協助企業主管如何對部屬提供即時回饋(包含正向回饋)。
 3.評估公司績效管理機制的產出品質。
 4.做績效評估時,確保有客觀的資料,而不只是主管的主觀評分。
 5....

不論是整合的應用、或是今日績效管理的做法,唯有透過"科技"的導入,才能讓資訊(資料)的串連與溝通更順暢,有效落實各環節的運作,讓組織更有機會邁入高績效公司行列! 可見,在快速變動的環境中,無論現今或未來,e化整合應用的敏捷化(Go Agile)將是企業打造高績效表現的重要關鍵!
為此,育碁精心策劃【Go Agile!企業績效與人才發展e化應用研討會】系列活動,本活動精彩內容如下:
 - 以企業實務應用成效為主軸的專題式演講
 - 科技製造業的實際應用經驗分享
 - 企業績效與人才發展Go Agile的解決之道,提供充分的展示、交流和互動空間。

歡迎您與會交流,共同加速組織人才發展、驅動績效、放眼獲利。

本活動完全免費參加,席次有限,為免向偶,請您立即報名。

- 新聞稿有效日期,至2014/05/09為止


聯絡人 :丁美虹
聯絡電話:02-2517-8080 #312
電子郵件:mandyting@aenrich.com.tw

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