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產業動態 贏在執行--余世雄博士主講
ivip專業經紀商 本新聞稿發佈於2006/05/21,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

贏在執行研討會 ~6/17台北場、6/18高雄場 (一)執行力的衡量標準 (二)如何挑選有執行力的人 (三)團隊執行力文化塑造方案 (四)如何創造具執行力的團隊 (五)科學化你的執行程序

 
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研討會

『執行』不是一個口號,在高度重視執行力的今天,許多主管卻仍然習慣坐在辦公室發號施令,卻指責部屬執行不到位。『執行』應是思想及行為上的變革,更是每位企業領導者、經理人必備的管理智慧。
‧執行力的衡量標準
‧執行力的三大核心
‧如何挑選有執行力的人?
‧如何創造執行力文化?
‧如何創造執行力團隊?
‧執行力不佳的八個原因
‧執行力領導者一定要做的七件事情
‧科學化你的執行程序

●課程效益
《能落實》有步驟、有方法、科學化的落實企業目標與政策。
《非口號》解讀企業中好高騖遠的口號文化。
《有系統》幫助管理者了解有效的〝執行〞系統及方法。
《達共識》有效幫助管理者領導團隊達到共力效益。
《視野廣》使管理者找到自己的差距,開拓更廣的視界。
《使強化》強化團隊關係使效能及默契發揮、延伸。
《高韌性》幫助管理者更有韌性的投入工作。
《善分析》幫助管理者更善於分析、判斷及應變。
《得智慧》提供企業源源不絕的管理智慧泉源。


....場次時間、地點、講師簡介等訊息,請下載【6月份專題講座DM+報名表】

開始日期及時間
17 Jun. 2006 09:00

結束日期和時間
18 Jun. 2006 17:00

會場
詳見講座DM內容
台北6/17、高雄6/18 (09:00~17:00)
TW




聯絡資料
報名相關問題,請聯絡:
http://www.c2b.com.tw/irg/excellent/edm/edm.php?member=5883209

- 新聞稿有效日期,至2006/06/21為止


聯絡人 :Darwei
聯絡電話:0963357238
電子郵件:wd830822@yahoo.com.tw

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