研討會
『執行』不是一個口號，在高度重視執行力的今天，許多主管卻仍然習慣坐在辦公室發號施令，卻指責部屬執行不到位。『執行』應是思想及行為上的變革，更是每位企業領導者、經理人必備的管理智慧。
‧執行力的衡量標準
‧執行力的三大核心
‧如何挑選有執行力的人?
‧如何創造執行力文化?
‧如何創造執行力團隊?
‧執行力不佳的八個原因
‧執行力領導者一定要做的七件事情
‧科學化你的執行程序●課程效益
《能落實》有步驟、有方法、科學化的落實企業目標與政策。
《非口號》解讀企業中好高騖遠的口號文化。
《有系統》幫助管理者了解有效的〝執行〞系統及方法。
《達共識》有效幫助管理者領導團隊達到共力效益。
《視野廣》使管理者找到自己的差距，開拓更廣的視界。
《使強化》強化團隊關係使效能及默契發揮、延伸。
《高韌性》幫助管理者更有韌性的投入工作。
《善分析》幫助管理者更善於分析、判斷及應變。
《得智慧》提供企業源源不絕的管理智慧泉源。
....場次時間、地點、講師簡介等訊息，請下載【6月份專題講座DM+報名表】
開始日期及時間
17 Jun. 2006 09:00 結束日期和時間
18 Jun. 2006 17:00 會場
詳見講座DM內容
台北6/17、高雄6/18 (09:00~17:00)
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