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戰略與戰術這兩個詞原來是軍事專有名詞，在現代企業治理中，大家已經開始習慣用戰略和戰術來描述公司的治理之道，即─公司的最高決策層（董事會）是制定戰略的，公司的CEO則往往是執行戰術的。
2003年初，在從上海飛往北京的飛機上我無意中讀到一篇《從優秀到卓越》（註一）的書評，內容讓我很是興奮、感慨。這篇書評介紹了美國一家諮詢公司對全球1,000多家優秀企業持續5年的跟蹤訪問，發現5年中只有7家企業成為了卓越的企業。每個企業的情況都不一樣，他們唯一的共性就是這7家企業都做到了「簡單+勤奮」。我興奮的是，早在5年前我就在管理理念、管理方式、管理口號中用了完全一樣的「簡單+勤奮」，我感慨的則是，原來我的管理理念「簡單+勤奮」得到了全球1000多家公司的證明。我慶幸我是全球第一個提出「簡單+勤奮」的，並且得到證實的成功管理理念。.......... 詳全文請上產業智慧講堂Http://micmtt.iii.org.tw申請試閱。
資策會MIC長期伴隨台灣ICT產業的發展，瞭解台灣產業面臨大環境的轉變考驗，過往以製造為專長的台灣，面臨微利時代的來臨，所需的不僅是產銷統計的情報觀點，更需要的是先進國家在創意、研發、設計、產品、行銷、品牌、通路及事業策略等不同領域的專注跟瞭解。2005年7月， MIC推出「產業智慧講堂」，一項優質的產業信息閱讀服務。 講堂週年慶好上加好優惠方案實施中，想了解更多，歡迎與我們聯絡 (02)2735-6070 Ext.366 客服專線。 - 新聞稿有效日期，至2006/07/20為止
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