但是大型企業為能持有PDM/PLM系統，可以提供充足的企業資源以因應系統導入，這些企業資源包括人力、財力、物力、時間及導入風險等，因此可時常於媒體上得知某企業投資數千萬及幾年的時間打造其PDM/PLM系統，這樣龐大的企業資源對於台灣大部分想要持有PDM/PLM的中小企業而言，應該是『Mission Impossible』，因此重視客戶需求的PDM/PLM系統廠商便有責任提出符合中小企業所能承受的PDM/PLM產品，而且在功能範圍上需足以解決中小企業在產品研發流程管理上的問題，以強化中小企業的體質，進而增加競爭力。

台灣中小企業的需求，美商UGS很早便強烈感受到，於是乎於西元2005年底推出『Velocity』系列產品，其中包括CAD（SolidEdge）、CAE（Femap）及PDM（Teamcenter Express）三種解決方案，希望可以協助中小企業提升研發作業的效率，特別是中小企業最多的亞洲。此系列產品ㄧ推出後，筆者任職之愛發公司（UGS台灣代理商）即於最短時間內得到台灣第一份Teamcenter Express之訂單－台灣佳能股份有限公司，並且在約25個導入工作天便完成系統上線使用，以下是導入過程之簡短說明，希望透過這個實例，可讓更多台灣中小企業充分感受到導入PDM其實可以輕鬆負擔且成效卓著。

台灣佳能股份有限公司是Canon在台灣之生產據點，此次導入主要著眼於台灣佳能公司內部之部分產品資料管理，而導入部門之規模就如同大多數之中小企業一樣，因此期望在有限的預算下，在最短期間內導入完成上線，簡述如下：
 人力：資訊部門一位工程師全程參與學習系統規劃與建置，研發部門主管參與規劃討論
 財力：預算為不超出新台幣一百五十萬
 時間：從開始到上線不可超出兩個月，且必須配合研發部門時間
再者說明此案例PDM導入的需求要項：
 需納管研發文件及圖檔（3D及2D）
 需納管外來文件及圖檔，包括客戶及供應商
 需提供版本管理（部分納管文件類別不需版本管理，部份需要）
 需提供文件及圖檔權限管理，且需按照部門及文件圖檔種類與發行狀態區分權限
 需提供電子流程以審查文件及圖檔，且需整合原有Email系統做通知
 需能整合既有3D CAD（UG NX），CAD必須可直接連接PDM資料庫便於存取及查詢，不需先儲存於使用者之電腦再上傳PDM，以便於作業及避免錯誤
 需可於PDM系統內瀏覽文件內容及3D/2D CAD以便審查與參考
 需提供Web使用者介面便於其他非研發部門人員查詢資料
 需提供查詢報表以利主管了解文件圖檔之作業處理狀態
 需能依既有文件圖檔之各類編碼原則產生編碼以利查詢與識別

基於Teamcenter Express之強大能力，故筆者得以協助本案例在有限資源下，完成PDM系統導入。台灣佳能公司之資訊部門主管對此系統完成後做出以下之評價：『Teamcenter Express的導入雖然無法滿足100%的需求，但對研發部門資料管理上有顯著的效果，也加速各部門間資訊的流通』。
綜合以上所述，筆者認為台灣中小企業導入PDM系統的時代已經來臨，台灣的中小企業不用再遷就於有限資源下而裹足不前，尤其是企業E化已是商場上競爭之必備條件，若不能藉由E化提昇效率降低成本，將會面臨淘汰之命運。因此選擇一套具有國際大廠作後盾的PDM產品搭配具有實務經驗之導入團隊，才是中小企業成功導入PDM之不二法門，而Teamcenter Express正是最佳選擇。

- 新聞稿有效日期，至2006/08/19為止

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