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產業動態 風險最可怕的地方,在於財務的黑洞,是慢慢被撐大的!
資策會 本新聞稿發佈於2006/09/26,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

「專案風險管理實戰班」提供學員免費的專案風險資料庫及風險評估工具軟體。整個課程,兼顧理論與實務,課程中深入分析金融業、製造業、電信業及政府軍方等專案風險案例,並以單一個案(Case Study)進行團隊分組演練,逐步實作每一個風險管理的環節,最終並產生完整的可行性分析報告及風險資料庫。

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
「預應式專案管理」(Proactive Project Management),是指具有風險導向的專案管理。主張在專案問題發生之前應及早發掘專案潛在問題(風險)並迅速回應風險,以降低風險發生的機率或降低風險發生的損失。相對於傳統上,被動地等待專案問題的發生,那種「回應式專案管理」,更有助於降低專案成本,並提高專案達成率、準時結案率。

「專案風險管理實戰班」提供學員免費的專案風險資料庫及風險評估工具軟體。整個課程,兼顧理論與實務,課程中深入分析金融業、製造業、電信業及政府軍方等專案風險案例,並以單一個案(Case Study)進行團隊分組演練(Workshop),逐步實作每一個風險管理的環節,最終並產生完整的可行性分析報告及風險資料庫。

一、預應式專案管理
◎ 何謂預應式專案管理
◎ 預應式專案管理vs.回應式專案管理
◎ 預應式專案管理的效益
◎ 預應式專案管理流程設計

二、風險管理技巧
◎ 風險辨識
◎ 風險分析
◎ 風險分級
◎ 風險回應
◎ 風險計劃
◎ 風險監控

三、風險管理實作
◎ 專案風險評估工具軟體簡介
◎ 個案演練
◎ 撰寫可行性評估報告
◎ 建立風險資料庫

「專案風險管理實戰班」自11月1日起開辦,時數計18小時,週三四五白天,10月25日前報名享有優惠。

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/industry/RM.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。

- 新聞稿有效日期,至2006/10/27為止


聯絡人 :秦小姐
聯絡電話:2708-9215#8247
電子郵件:melodych@iii.org.tw

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