專案管理辦公室(Project Management Office, PMO)的建立,其目的在於提供組織一個專案管理支援服務的“單一窗口”,公司希望透過PMO,能有效地掌握、整合及運用組織內部各專案中的企業資源(如:時程、資源、成本),並提升專案績效以圓滿達成最後的專案任務。但專案管理辦公室的建立與執行並不是這麼容易,常需考慮到:組織的架構、資源的整合、專案的特性、系統的使用、及績效評估等等眾多因素,也因此同一套標準並不適用於每間公司。
資策會將於2015年5月30日開辦「專案管理辦公室(PMO)實務班」,本課程特別著重於專案管理辦公室(PMO)實務上的管理經驗,期能藉由十四個小時的精華課程,引導學員迅速掌握如何成功的建立並經營專案管理辦公室。相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6534,課程經理 黃小姐。專案管理主題館http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm。 課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMO.htm 課程大綱: 1.組織成長生命週期與專案管理辦公室相關議題探討 2.各類專案組織結構與專案管理辦公室相關議題探討 3.專案管理辦公室與專案管理九大知識領域融合運作 4如何透過專案管理辦公室進行組織內各類專案之資源整合與調度 5.如何透過專案管理辦公室建置組織內各類專案之知識管理 6.專案管理辦公室績效評估與領導統御 7.專案管理辦公室資訊系統之建置與使用 8.常見專案管理辦公室相關問題釋疑
- 新聞稿有效日期,至2015/05/30為止
聯絡人 :黃小姐 聯絡電話:(02)6631-6534 電子郵件:wenhsin@iii.org.tw
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