追求 10% 成長率及 10% Ebit，並專注於能源、行動與安全/安心領域

(台北訊) 2006 年 11 月 21 日 – 英飛凌科技 (Infineon Technologies) 總裁暨執行長 Wolfgang Ziebart 博士，日前在慕尼黑舉行的年度記者會中，揭櫫該公司的中程營運目標。整個英飛凌的組織重整工作預期將在 2007 年完成。記憶體公司奇夢達 (Qimonda) 分割獨立之後，未來新英飛凌將專注於三個主要領域：能源效率 (energy efficiency)、行動與連線 (mobility and connectivity)、安全與安心 (safety and security)。Ziebart 提出了「Focus on 10」的行動指標，以總括所有的中期目標。

「在此一中程階段，我們希望每年成長至少 10%，每年 EBIT (稅前息前盈餘) 毛利至少達 10%，」Ziebart 表示。「從今天的觀點來看，這些目標極具挑戰性。但我們相信我們能夠達成這些目標。」對於剛開始的 2006/2007 會計年度，Ziebart 宣稱，「2007 年我們將完成公司主要的組織重整工作，並結束營運虧損的狀況。這些重整措施完成後，我們將擁有能持續保持成長策略與獲利能力的良好基礎。因此，我們將全力改善所有事業部門，使這些業務最遲在這個會計年度的第四季成為獲利單位，」Ziebart 補充道。「至於無線通訊部分，我們仍堅持原來的承諾 — 在此一日曆年的第四季達成損益平衡。」

「新英飛凌」

奇夢達分出後的「新」英飛凌，營業額超過 40 億歐元，員工超過 29,000 多人，其中有 6,000 名員工在研發單位工作。英飛凌每年投資約 8 億歐元在研發上，而 22,800 多個專利，則是該公司技術領先的最佳明證。

英飛凌積極投入未來幾年年平均成長率將達 10% 的市場。Ziebart 指出，「新」公司專注的三大領域，反映了現代社會面臨的三大主要挑戰：能源效率、行動與連線、安全與安心。

該公司對這些市場早已做出重大貢獻，並已取得良好的起始位置。 相關計畫的目標在持續擴大既有優勢，及善用每個機會以促進未來的成長。

英飛凌產品為引擎、驅動器及電子裝置提供更好的能源效率。個人電腦的電源供應器，洗衣機、工業系統及火車等電動馬達的驅動控制器，都已利用該公司的半導體產品執行高效率的能源管理。該公司的元件主要是協助能源消耗最大的私人家庭，減少冰箱、空調設備、電爐及電烤箱的功率需求。風力發電及太陽能系統、燃油發電廠及變電所等，也使用英飛凌半導體產品。

英飛凌支援行動與連線能力的晶片，讓用戶不論是否使用行動手機，都能不受地點限制，利用寬頻網際網路連線或無線應用系統，存取所需要的資訊。拜現代通訊科技之賜，現代人類更加緊密相連，地理距離已經無足輕重。每個人都應該能隨時隨地存取資訊，而資訊也能隨地隨地同步供應。英飛凌支援語音和數據通訊的無線、有線存取技術，在這個市場扮演了極為重要的角色。

在安全與安心 (safety and security) 領域，英飛凌半導體提供資料安全與人身安全 (如交通安全)。不論是私人領域或公共部門，大家對隱私保護及資料與智慧財產的保障，都有著更高的安全要求。此一領域的關鍵項目包括護照、身份識別卡及保健卡等。為特定客戶設計的晶片也配有安全功能，如微軟遊戲機所使用的晶片。

英飛凌在這些市場的大部份領域已佔有良好的地位，並持續成功發展：包括功率半導體、晶片卡 IC、寬頻通訊的存取產品及行動手機的射頻解決方案。數年來英飛凌已是這些領域的國際市場領導者。在汽車工業用半導體市場方面，英飛凌 2005 年大幅成長，優於市場平均成長率，並有能力進一步奪下全球市場第二名的寶座。在歐洲，無庸置擬，英飛凌仍是龍頭廠商。

「我們的目標是至少在這些市場領域的業務能取得第三名的位置，」Ziebart 繼續說道。「售出奇夢達股票的收入將幫助我們達成此一成長目標。我們準備運用這些收入及其他經費進行併購策略，以爭取新客戶，並打進我們目前表現還不夠的市場。我們的併購策略也會反映我們既有實力的重心。不過，最重要的是，我們要以自己的實力成長，我們的實力是未來成長 — 有利潤成長 — 的基礎。」

在這方面，Ziebart 計畫讓公司的作為能更貼近客戶的需求。與過去作法不同的是，英飛凌將更嚴格地使其發展藍圖緊靠客戶的特定需求，而非不知名的終端用戶市場。此外，公司的複雜度也會降低。Infineon Complexity Reduction Program (ICoRe) 的目標是使公司的工作與流程結構更有效率，相關措施已在這個會計年度開始實施。公司預估這些措施將可讓英飛凌節省至少 5,000 萬歐元。

英飛凌也將持續一貫地提升其新的生產及發展策略。「在此一中程階段，投資金額 將會減少為總營收的 10% 到 12%，」Ziebart 表示。在這個策略範圍下，該公司還將對邏輯業務的個別領域採取不同的途徑。65 奈米 (nanometer) 及其以下結構的元件，大部份是以標準的 CMOS 技術製造，英飛凌將不再投資擴充自己的產能，而是與合格的事業夥伴合作開發與製造。英飛凌對功率半導體將採取不同作法。鑒於製造功率半導體所使用的生產技術、所達到的生產品質，在此高度競爭的市場中佔有極為重要的地位，該公司將繼續完全自行掌控製程開發與生產。「這些『輕型晶圓廠』(fab-light) 模式有兩個主要好處：讓我們大幅減少投資支出，同時確保我們生產環境的競爭優勢，」Ziebart 指出。

2005/06 會計年度

「英飛凌在上一個會計年度寫下了許多非常重要的里程碑，」Ziebart 指出。其中一項非常重要的里程碑就是記憶體部門獨立分割並上市。英飛凌和奇夢達都是焦點非常明確的公司，對其客戶、員工和投資者，都有定義非常清楚的策略及展望。

此外，英飛凌也成功地大幅降低核心業務部門的虧損，也就是汽車、工業及多元市場 (Automotive, Industrial & Multimarket) 部門和通訊解決方案部門。上一個會計年度中，該公司已能將分離式 (discrete) 半導體、調諧器、射頻功率電晶體以及晶片卡 IC 等業務，從多年的紅字中轉虧為盈，尤其是晶片卡 IC 業務還比原先的預期提前了一季。透過這些業務的重整，該公司 7 億歐元的總營業務再度有了利潤。

Infineon 已成功多元化其無線通訊業務的客戶，新增了 LG 電子、松下 (Panasonic) 及三星等重要客戶。對 Ziebart 而言，這是第三個重要的里程碑。不過，即使成功取得這些客戶，該公司多元化客戶群的努力，仍然無法補償因 BenQ Mobile 德國子公司破產所造成的業務損失。然而，該公司仍然非常有信心，目前計畫中的重要新客戶專案將對今年會計年度帶來正面的影響。從英飛凌現在的狀況來看，該公司預期在 2007 日曆年年底前，無線通訊業務部門將能打破損益平衡點。

- 新聞稿有效日期，至2006/12/22為止

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