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產業動態 英飛凌揭櫫中程營運目標
台灣英飛凌科技股份有限公司 本新聞稿發佈於2006/11/21,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

(台北訊) 2006 年 11 月 21 日 – 英飛凌科技 (Infineon Technologies) 總裁暨執行長 Wolfgang Ziebart 博士,日前在慕尼黑舉行的年度記者會中,揭櫫該公司的中程營運目標。整個英飛凌的組織重整工作預期將在 2007 年完成。記憶體公司奇夢達 (Qimonda) 分割獨立之後,未來新英飛凌將專注於三個主要領域:能源效率 (energy efficiency)、行動與連線 (mobility and connectivity)、安全與安心 (safety and security)。

 
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英飛凌揭櫫中程營運目標

追求 10% 成長率及 10% Ebit,並專注於能源、行動與安全/安心領域

(台北訊) 2006 年 11 月 21 日 – 英飛凌科技 (Infineon Technologies) 總裁暨執行長 Wolfgang Ziebart 博士,日前在慕尼黑舉行的年度記者會中,揭櫫該公司的中程營運目標。整個英飛凌的組織重整工作預期將在 2007 年完成。記憶體公司奇夢達 (Qimonda) 分割獨立之後,未來新英飛凌將專注於三個主要領域:能源效率 (energy efficiency)、行動與連線 (mobility and connectivity)、安全與安心 (safety and security)。Ziebart 提出了「Focus on 10」的行動指標,以總括所有的中期目標。

「在此一中程階段,我們希望每年成長至少 10%,每年 EBIT (稅前息前盈餘) 毛利至少達 10%,」Ziebart 表示。「從今天的觀點來看,這些目標極具挑戰性。但我們相信我們能夠達成這些目標。」對於剛開始的 2006/2007 會計年度,Ziebart 宣稱,「2007 年我們將完成公司主要的組織重整工作,並結束營運虧損的狀況。這些重整措施完成後,我們將擁有能持續保持成長策略與獲利能力的良好基礎。因此,我們將全力改善所有事業部門,使這些業務最遲在這個會計年度的第四季成為獲利單位,」Ziebart 補充道。「至於無線通訊部分,我們仍堅持原來的承諾 — 在此一日曆年的第四季達成損益平衡。」

「新英飛凌」

奇夢達分出後的「新」英飛凌,營業額超過 40 億歐元,員工超過 29,000 多人,其中有 6,000 名員工在研發單位工作。英飛凌每年投資約 8 億歐元在研發上,而 22,800 多個專利,則是該公司技術領先的最佳明證。

英飛凌積極投入未來幾年年平均成長率將達 10% 的市場。Ziebart 指出,「新」公司專注的三大領域,反映了現代社會面臨的三大主要挑戰:能源效率、行動與連線、安全與安心。

該公司對這些市場早已做出重大貢獻,並已取得良好的起始位置。 相關計畫的目標在持續擴大既有優勢,及善用每個機會以促進未來的成長。

英飛凌產品為引擎、驅動器及電子裝置提供更好的能源效率。個人電腦的電源供應器,洗衣機、工業系統及火車等電動馬達的驅動控制器,都已利用該公司的半導體產品執行高效率的能源管理。該公司的元件主要是協助能源消耗最大的私人家庭,減少冰箱、空調設備、電爐及電烤箱的功率需求。風力發電及太陽能系統、燃油發電廠及變電所等,也使用英飛凌半導體產品。

英飛凌支援行動與連線能力的晶片,讓用戶不論是否使用行動手機,都能不受地點限制,利用寬頻網際網路連線或無線應用系統,存取所需要的資訊。拜現代通訊科技之賜,現代人類更加緊密相連,地理距離已經無足輕重。每個人都應該能隨時隨地存取資訊,而資訊也能隨地隨地同步供應。英飛凌支援語音和數據通訊的無線、有線存取技術,在這個市場扮演了極為重要的角色。

在安全與安心 (safety and security) 領域,英飛凌半導體提供資料安全與人身安全 (如交通安全)。不論是私人領域或公共部門,大家對隱私保護及資料與智慧財產的保障,都有著更高的安全要求。此一領域的關鍵項目包括護照、身份識別卡及保健卡等。為特定客戶設計的晶片也配有安全功能,如微軟遊戲機所使用的晶片。

英飛凌在這些市場的大部份領域已佔有良好的地位,並持續成功發展:包括功率半導體、晶片卡 IC、寬頻通訊的存取產品及行動手機的射頻解決方案。數年來英飛凌已是這些領域的國際市場領導者。在汽車工業用半導體市場方面,英飛凌 2005 年大幅成長,優於市場平均成長率,並有能力進一步奪下全球市場第二名的寶座。在歐洲,無庸置擬,英飛凌仍是龍頭廠商。

「我們的目標是至少在這些市場領域的業務能取得第三名的位置,」Ziebart 繼續說道。「售出奇夢達股票的收入將幫助我們達成此一成長目標。我們準備運用這些收入及其他經費進行併購策略,以爭取新客戶,並打進我們目前表現還不夠的市場。我們的併購策略也會反映我們既有實力的重心。不過,最重要的是,我們要以自己的實力成長,我們的實力是未來成長 — 有利潤成長 — 的基礎。」

在這方面,Ziebart 計畫讓公司的作為能更貼近客戶的需求。與過去作法不同的是,英飛凌將更嚴格地使其發展藍圖緊靠客戶的特定需求,而非不知名的終端用戶市場。此外,公司的複雜度也會降低。Infineon Complexity Reduction Program (ICoRe) 的目標是使公司的工作與流程結構更有效率,相關措施已在這個會計年度開始實施。公司預估這些措施將可讓英飛凌節省至少 5,000 萬歐元。

英飛凌也將持續一貫地提升其新的生產及發展策略。「在此一中程階段,投資金額 將會減少為總營收的 10% 到 12%,」Ziebart 表示。在這個策略範圍下,該公司還將對邏輯業務的個別領域採取不同的途徑。65 奈米 (nanometer) 及其以下結構的元件,大部份是以標準的 CMOS 技術製造,英飛凌將不再投資擴充自己的產能,而是與合格的事業夥伴合作開發與製造。英飛凌對功率半導體將採取不同作法。鑒於製造功率半導體所使用的生產技術、所達到的生產品質,在此高度競爭的市場中佔有極為重要的地位,該公司將繼續完全自行掌控製程開發與生產。「這些『輕型晶圓廠』(fab-light) 模式有兩個主要好處:讓我們大幅減少投資支出,同時確保我們生產環境的競爭優勢,」Ziebart 指出。

2005/06 會計年度

「英飛凌在上一個會計年度寫下了許多非常重要的里程碑,」Ziebart 指出。其中一項非常重要的里程碑就是記憶體部門獨立分割並上市。英飛凌和奇夢達都是焦點非常明確的公司,對其客戶、員工和投資者,都有定義非常清楚的策略及展望。

此外,英飛凌也成功地大幅降低核心業務部門的虧損,也就是汽車、工業及多元市場 (Automotive, Industrial & Multimarket) 部門和通訊解決方案部門。上一個會計年度中,該公司已能將分離式 (discrete) 半導體、調諧器、射頻功率電晶體以及晶片卡 IC 等業務,從多年的紅字中轉虧為盈,尤其是晶片卡 IC 業務還比原先的預期提前了一季。透過這些業務的重整,該公司 7 億歐元的總營業務再度有了利潤。

Infineon 已成功多元化其無線通訊業務的客戶,新增了 LG 電子、松下 (Panasonic) 及三星等重要客戶。對 Ziebart 而言,這是第三個重要的里程碑。不過,即使成功取得這些客戶,該公司多元化客戶群的努力,仍然無法補償因 BenQ Mobile 德國子公司破產所造成的業務損失。然而,該公司仍然非常有信心,目前計畫中的重要新客戶專案將對今年會計年度帶來正面的影響。從英飛凌現在的狀況來看,該公司預期在 2007 日曆年年底前,無線通訊業務部門將能打破損益平衡點。

- 新聞稿有效日期,至2006/12/22為止


聯絡人 :Jessie Chang
聯絡電話:2652-6909
電子郵件:changj.external@infineon.com

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