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產業動態 領導力3.0 接班領導新思維 為您打造卓越領導梯隊
Top Learning 本新聞稿發佈於2015/07/19,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

領導力3.0 『Y世代領導力』興起,當人才懸缺,核心業務就容易走下坡,這群接班的人,年齡可能是「70後」,甚至是更年輕的「80後」。怎麼挑人?怎麼培育?怎麼留才?怎麼傳承核心業務?領導力3.0 讓您更有意識的建立世代間的接班合作默契與核心價值傳承,助您打造青出於藍的團隊。 報名聯絡方式:0988-179-778 吳小姐 anitawu@toplearn.com.tw

 
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領導力1.0 傳統的管理思維,勤勉碌力『頭家』與忠心耿耿的部屬,努力打拼,全心奉獻。
領導力2.0 交棒『X世代』,高度專業勇於冒險的『老闆』,對商業環境變化反應快速,且更重視人才與科技。
領導力3.0 『Y世代領導力』興起,當人才懸缺,核心業務就容易走下坡,這群接班的人,年齡可能是「70後」,甚至是更年輕的「80後」。怎麼挑人?怎麼培育?怎麼留才?怎麼傳承核心業務?領導力3.0 讓您更有意識的建立世代間的接班合作默契與核心價值傳承,助您打造青出於藍的團隊。

在台灣不論大小企業,都即將會面臨到企業主高齡化的議題。『接班計劃』是個讓人不得不正視的嚴肅課題,從創業主、二代少主、及組織內核心業務專業經理人等,在這波領導梯隊的交班輪替過程中都面臨著嚴峻的挑戰,不論是戰略佈局、行銷策略,甚至內部管理因素,這個『硬功夫』的最本質問題一再指向『關鍵人才的遴選』與『核心業務競爭力傳承』,因為唯有隨著接班計畫與行業發展進行相應的升級,企業才有邁向永續的可能性。

領導力3.0從「關鍵人才遴選」、「留才制度」、「培育計畫」、「業務流程建構」到「業績倍增傳承案例研討」,目的在於協助企業組織建構營運人才傳承的管理體制,並透過企業現況,打造青出於藍的團隊,進而開創亮眼的績效。本次特別延聘邀請具有深厚產業經驗之專家與知名顧問,從理論與實務深入淺出的剖析接班計畫的關鍵核心,協助您在產業結構轉換的未來浪潮中先馳得點,再創巔峰。

活動日期:08/20(四)
活動地點:犇亞台北市松山區復興北路99號15樓A會議室
活動效益:
1.如何遴選接班人才,培育接班人,領導未來接班人進行接班傳承。
2.瞭解核心業務接班過程中如何將營運與專業完整傳遞。
3.協助企業組織建構業務人才傳承的管理體制,進而開創亮眼的績效,透過實務案例研討,打造青出於藍的團隊。
活動報名費用:每位500元。跨部門聯合報名兩位九折。
活動地點:犇亞台北市松山區復興北路99號15樓A會議室
活動報名聯絡方式:0988-179-778 吳小姐 anitawu@toplearn.com.tw


13:30~14:00 報到
14:00~15:30 接班新領導:關鍵人才遴選、留才制度及培育計畫 林娟老師
15:30~15:45 茶敘
15:45~17:15 營運新思維:談業務流程建構到業績倍增傳承案例研討 馮天俊老師
17:15~17:30 Q&A 林娟老師\馮天俊老師

主講人介紹:

林娟老師,曾為多家台灣及大陸知名企業進行人力資源管理諮詢服務及超過百場人力資源管理演講,並曾擔任鼎捷集團人力資源部總經理、明基逐鹿管理發展中心資深顧問、明基逐鹿專家團-績效管理專家、益策(中國)學習管理機構人力資源效能管理專家、清華大學研究院諮詢顧問師、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名、時代光華培訓師。

馮天俊老師,曾任晶元/晶誼光電股份有限公司營運資源發展處處長、正章汽車股份有限公司執行長及聲遠光電股份有限公司/(台灣廠、蘇州昆山廠)董事長特助,從事企業訓練超過20年以上,授課地區包含台灣、中國大陸、東南亞。豐富的輔導與授課經驗,讓老師信手拈來實務案例精彩,顧問輔導的系統邏輯架構,協助企業不只學到方法,而是學到一套完整的運用系統。

報名聯絡方式:0988-179-778 吳小姐 anitawu@toplearn.com.tw

- 新聞稿有效日期,至2015/08/19為止


聯絡人 :吳小姐
聯絡電話:02-22304361
電子郵件:anitawu@toplearn.com.tw

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