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產業動態 跨國企業資源規劃(ERP)顧問養成
前進國際e學院 本新聞稿發佈於2007/01/21,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

面對國際競爭,應用ERP提升競爭力已經成為企業共識。如何善用資訊以提昇競爭優勢,並應付瞬息萬變的全球化競爭,是企業經營的重要課題之一。然而,企業要有效取得、整合與運用企業資訊,則需要倚賴專業資訊規劃人才的支援。 前進國際多年來已成功地協助數百家客戶進行企業資訊規劃的顧問輔導,深刻瞭解培育最佳的ERP顧問,對成功推導企業資源規劃(ERP)系統的重要,因此,特別規劃「跨國企業資源規劃(ERP)顧問」養成班,冀望有效將公司內部所有流程與資源加以整合,降低溝通成本、提升資源管理效率,以增強企業競爭力。

 
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課程目標:
本課程以企業電子化核心ERP系統之功能與基礎架構為主,透過專業實務顧問群進行ERP各系統模組的實際展示,完成各系統模組間流程整合的觀念與導入應用實務的專業技能,使學員能在短期內,循序漸進地養成企業流程規劃與推動企業資源整合之顧問人才,協助企業事先規劃並確認符合企業策略的資訊需求,並根據企業的營運策略,能獨立完成資訊系統整合規劃專案,進而實現企業資源規劃效益。

課程對象:
1.負責企業資源整合之中高階主管、企業資源管理(ERP)專案導入經理。
2.有企業買賣、製造、資材、財務或資訊系統(MIS)實務經驗且對企業導入電子化作業有強烈興趣, 期望更進一步深入研究成為專業顧問者。
3.製造業、資訊業、顧問服務業內部顧問或User等相關工作背景,具實務經驗者。

課程大綱:
(一)、製造作業規劃顧問班(生產存貨循環實作)
本課以企業製造系統的資訊架構為基礎,從預測、接單、物料需求規劃到買料、生產、完工入庫等,並以成本管理為核心,輔以結合跨國與多公司營運與企業內控八大循環整合之深入探討。
1. 材料表及生產途程研發管理/料表建立作業/建立生產資源及部門/生產途程作業/工程變更作業
2. 成本管理成本建立作業(一)/成本建立作業(二)
3. 生產排程及物料需求規劃需求管理作業/主生產排程作業/產能規劃作業/存貨需求規劃/物料需求規劃
4. 生產管理工單管理作業/製造現場管理/生產外包/完工入庫及工單結案/庫存盤點/成本結帳

(二)、配銷作業規劃顧問班(採購付款循環實作)
本課以企業配銷作業為基礎,包含企業與供應商端的連結,從請購、採購到驗收、付款等,涵蓋了供應商管理及應付帳款管理,並輔以結合跨國與多公司營運與企業內控八大循環整合之深入探討。
1.原物料採購循環供應商資料建立/請購/詢價/報價/採購/AP預付/收料/檢驗/入庫 / AP立帳/付款沖帳/現金管理/過帳至總帳模組。
2.費用性採購循環費用性採購循環導論/料號採購/非料號採購
3.固定資產採購循環採購循環導論/固定資產維護/新增/處分/移轉/盤點/異動/折舊計算/相關設定
4.進貨退回循環進貨退回循環導論/退貨出庫/進貨退回與折讓/進貨折讓證明單開立/供應商退款


(三)、財務作業規劃顧問班(銷貨收款循環實作)
本課以企業財務作業為基礎,包含企業與客戶端的連結,從報價、接單到出貨、收款等,涵蓋了客戶管理及應收帳款管理。並輔以結合跨國與多公司營運與企業內控八大循環整合之深入探討。
1.一般銷貨作業客戶資料建立/報價作業/訂單作業/預收款作業/揀料出貨作業/銷貨成本認列/AR立帳/發票開立/收款沖帳/應收票據作業/過帳至總帳。
2.銷貨退回作業銷貨退回作業介紹/銷退單輸入/銷退品入庫/銷貨退回帳務處理/過帳至總帳。
3.三角貿易作業三角貿易作業/訂單作業/採購單作業/出貨作業 / AR立帳作業。
4.內部訂單作業內部訂單作業介紹/請購作業。

報名方式
1.課程諮詢電話:(02)2708-5108分機725 林小姐或 分機727郭小姐。
2.請以傳真報名方式,報名傳真專線:(02)2703-3310。
3.請於開課10天前完成繳費,否則將由候補學員依序遞補。

課程費用:
本課程為三大單元課程,每一單元原價NT$15,000,時數28hrs。每一單元參與課程之學員,依課程相關規定學習期滿後由前進國際e學院核發結業證書。(缺課達五分之一者不發結業證書)

優惠方案
凡2月16日前繳交訂金3,000元者,享30%以上政府補助(僅15名)

學員自費原價15,000元,補助價10,500元/一單元


再送
《課程抵用券500元 ~當次折抵最實際》
《好禮二選一:賺錢的營利模式 劉助博士著 或 人格特質分析報告一人份》
《完成課程進修可申請“推薦信”一份》


*三單元共計31,500元




- 新聞稿有效日期,至2007/02/21為止


聯絡人 :郭小姐
聯絡電話:(02)2708-5108分機727
電子郵件:dolly_kuo@advtek.com.tw

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