《數位之牆》資策會「策略與KPI導向之預算管理」(台北10/27)

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產業動態	資策會「策略與KPI導向之預算管理」(台北10/27)

財團法人資訊工業策進會

本新聞稿發佈於2016/10/04，由發布之企業承擔內容之立場與責任，與本站無關

資策會將於2016年10月27日開辦「策略與KPI導向之預算管理」，依循策略規劃管理程序，分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素，整合企業內部與外部資源，並藉由預算管理循環(PDCA)，與KPI(包含財務績效指標)之導入，有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合，其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整，並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。

■ 發布／輪播新聞稿

新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿：按此

預算是涵蓋企業未來一定期間內的所有營運活動過程計畫，並以數量化資訊來予以表達。良好的預算管理可達成規劃、協調、激勵與管控的效果。但是，有多位知名外國學者卻認為「Budget may kill your company」，他們發現在預算管理制度中最大的缺點就是預算不能與策略結合，目標不能有效訂定、執行與考核，加上預算管理的人性缺失，使得預算流於形式。因此，本課程的宗旨在以實務、實例、範例的教學特色，講授及演練企業如何以策略與KPI為導向，來編製、執行及考核預算，使預算能真正發揮預期的效果。
資策會將於2016年10月27日開辦「策略與KPI導向之預算管理」，以實務、實例、範例的教學特色，講授及演練企業如何以策略與KPI為導向，來編製、執行及考核預算，使預算能真正發揮預期的效果。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理黃小姐。財務其他相關課程網址：http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/TM.htm

課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/Budget.htm
課程大綱：
1. 預算的定義。
2. 預算管理的功能。
3. 成功預算管理的條件。
4. 預算管理常見的缺失及因應之道。
5. 規劃流程與控制流程結合。
6. 預算編製準確的要件。
7. 目標的驅動力與目標管理（MBO）。
8. 關鍵績效指標（KPI）的訂定及推動。
9. 策略管理與策略思考。
10. 強弱機危（SWOT）分析的策略規劃技巧。
11. Michael Porter 5力分析的策略規劃技巧。
12. 策略、KPI與計畫融合的預算編製方法。
13. 預算的執行、管控與考核。
14. 預算績效報表編製範例。

- 新聞稿有效日期，至2016/10/27為止

聯絡人　：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw

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