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產業動態 資策會「策略與KPI導向之預算管理」(台北10/27)
財團法人資訊工業策進會 本新聞稿發佈於2016/10/04,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

資策會將於2016年10月27日開辦「策略與KPI導向之預算管理」,依循策略規劃管理程序,分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素,整合企業內部與外部資源,並藉由預算管理循環(PDCA),與KPI(包含財務績效指標)之導入,有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合,其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整,並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。

 
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預算是涵蓋企業未來一定期間內的所有營運活動過程計畫,並以數量化資訊來予以表達。良好的預算管理可達成規劃、協調、激勵與管控的效果。但是,有多位知名外國學者卻認為「Budget may kill your company」,他們發現在預算管理制度中最大的缺點就是預算不能與策略結合,目標不能有效訂定、執行與考核,加上預算管理的人性缺失,使得預算流於形式。因此,本課程的宗旨在以實務、實例、範例的教學特色,講授及演練企業如何以策略與KPI為導向,來編製、執行及考核預算,使預算能真正發揮預期的效果。
資策會將於2016年10月27日開辦「策略與KPI導向之預算管理」,以實務、實例、範例的教學特色,講授及演練企業如何以策略與KPI為導向,來編製、執行及考核預算,使預算能真正發揮預期的效果。相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6534,課程經理 黃小姐。財務其他相關課程網址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/TM.htm

課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/Budget.htm
課程大綱:
1. 預算的定義。
2. 預算管理的功能。
3. 成功預算管理的條件。
4. 預算管理常見的缺失及因應之道。
5. 規劃流程與控制流程結合。
6. 預算編製準確的要件。
7. 目標的驅動力與目標管理(MBO)。
8. 關鍵績效指標(KPI)的訂定及推動。
9. 策略管理與策略思考。
10. 強弱機危(SWOT)分析的策略規劃技巧。
11. Michael Porter 5力分析的策略規劃技巧。
12. 策略、KPI與計畫融合的預算編製方法。
13. 預算的執行、管控與考核。
14. 預算績效報表編製範例。

- 新聞稿有效日期,至2016/10/27為止


聯絡人 :黃小姐
聯絡電話:(02)6631-6534
電子郵件:wenhsin@iii.org.tw

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