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產業動態 【12/21】日本工程師必備PDCA循環管理術(新竹場)
三建資訊有限公司 本新聞稿發佈於2016/11/18,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

本題特邀請《具現場22年實務經驗之日籍主管》擔任講師,解說日企工廠製造流程的精細化管理方式,PDCA循環及技術管理手法是各種領域的工程學基礎,日籍講師以日本汽車生產管理為案例解說。日本汽車工業以高品質高安全管理著名全球,提供學員吸收相關知識與品質管理精神,再依據自身產業特性融合調整,課程解說後,再實際分組練習,求學習成效最佳化。

 
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日本工程師必備PDCA循環管理術(日語演說中文口譯)
本課程需分組練習,報名以不超過60名額為原則

A部份【日本的汽車製造商開發日程的變遷】
(A1). 何謂PDCA?(Plan・Do・Check・Action)
(A2). 高速PDCA已是必須的了。(日程短期化與其對應策略)
(A3). 技術者所被要求的技能為何? 報告、聯絡、商量與提案類型(安排計畫時先預測結果)
(A4). 團隊設計的考慮方法(一定要提出不同的方案,具建設性的意見。)
B部份【為了縮短日程的PDCA管理工具及共有化】
(B1). 日程表 總體規劃 主時程表 各部門的日程表
(B2). QFD (Quality Function Deployment)
(B3). FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
(B4). DR (Design Review)
(B5). FTA (Fault Tree Analysis)
(B6). DRBFM (Design Review Based on Failure Mode)
C部份【使用各種PDCA手法的應用案例-2軸的PDCA】
(C1). 日程表
(C2). 管理工具
D部份【實際分組練習】
(D1). FMEA→DR#2
(D2). DR#2 回顧複習
(D3). FTA→DR#4
(D4). DR#4 回顧複習
E部份【總結】
(E1). 實際開發時的重點-一定要做的事、一定不能做的事。
(E2). 能熟練地使用工具的重點-寫入筆記

【習得知識】
(1)作為一個工程師所必須具有的準備。
(2)設計/開發工具的運用技能。
【講師的言】
在日本,這些在日常使用的各種設計/開發工具並不只局限於汽車產業,是無論各領域的工程師都會需要使用的工具。若是可以熟練地使用,則非常有利於縮短設計開發的時間、提升品質、獲得客戶的信賴。但是一旦使用的方法錯誤,則無法達到上述效果,這也是此工具群的特徵。
本講座裡,將提供正確的工具使用方法,及詳細解說如何正確使用工具的必要知識及準備。相信一定可以對提升企業開發效率、提高工程師能力有相當的助益。

- 新聞稿有效日期,至2016/12/19為止


聯絡人 :Eileen Wu
聯絡電話:02-2536-4647#603
電子郵件:sumken@sum-ken.com

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